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决策者的人力资源管理

优惠价:¥3800
原 价:¥4000 课程编号:KC115562
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115562
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2021年07月24-25日2天广州市
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培训对象

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

课程简介

引言:人力资源管理的发展


一、决策层的人力资源管理认知与人力资源规划

 面向未来 以人为本的战略人力资源管理

 人力资源管理的基本假设

 人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性

 构建战略人力资源管理系统

 企业家的人力资源管理理念是根本

 各级管理者的人力资源管理水平是关键

 人力资源工作者的专业能力为支撑


二、如何选人  培育人才梯队

 人力资源管理中的能力观与道德观

 选人用人的辩证思维与系统思维

 内外部招聘的优劣分析

 结构化面试和非结构化面试的效度

 基于素质模型的优缺点分析

 观人的三个一致性

 案例:选谁当部门经理

 人力资源管理的四种角色

 工具:PDP人力资源系统管理的四种思维模式

 内外部人才调配难点与解决建议


三、培训与开发  人力资源管理的授权辅导

 人力资源管理原则  人岗匹配

 通过工作设计做到人岗匹配的三个思考点

 人力资源开发  用人之长发挥优势

 测试:开发与授权行为自我衡量

 上君尽人之智  授权6+2模型

 开发现有人力资源  提高下属责任心

 职业化行为评价  向上管理五要素

 以任职资格为核心的职业化评价系统

 工具:辅导干预六步分析法

 未来成功企业要解决的三个问题


四、计划目标与绩效管理

 计划管理的特点与重要性

 计划的起点是目标  计划的核心是行动

 工具:计划管理方格

 人力资源管理与战略目标结合

 目标管理的关键——组织层

 目标管理的关键——操作层

 战略绩效管理的一二三原则

 关键绩效指标的设置与强制性分布处理技巧

 绩效管理与绩效评价技术

 工具:思考与行动


五、用人:人力资源管理的制度化建设与权变分析

 人力资源管理的两条主线

 制度化建设四要素:示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法

 留人的难题——管理者如何影响下属

 权力的五种来源与巴纳德权威接受理论

 人力资源管理策略:罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽

 案例:对这两个下属要不要一视同仁?

 人力资源管理的权变思维与权变模型

 薪酬管理中的权变分析:效率型与效能型组织

 制定战略性薪酬计划的要点

 工具:基于盈亏平衡分析的任务分解


六、理解人性  建立有效的人力资源激励机制

 “义”与“利”在人力资源管理中的运用

 理解人性是有效激励的基础

 边际效应递减与边际心理成本递减

 维持因素与激励因素在人力资源管理中的实施

 人力资源管理中的公平与公正问题

 物质激励与非物质激励如何结合

 人力资源管理始终为企业经营服务

 人力资源管理的差异性与统一性

 案例:对激励人心六要素的思考

 讨论:如何分配这些奖励物资?

课程回顾与问答

讲师介绍

蔡老师

中国管理科学研究院教授

清华大学两岸研究院研究员

北京大学党政干部班特约授课老师

清华大学企业家研修班特约授课老师

高级人力资源管理师

法家思想应用研究专家

课程介绍

本课程结合企业实际案例的讨论和解读,针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题,从六个方面提出行之有效的解决方案。

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