关键绩效指标KPI及平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战

相关人员

模块一 对人力资源管理的基本认知

1、人力资源管理在企业管理中的角色定位

2、人力资源管理各个模块的职能及作用分析

3、绩效管理的目的及作用

4、个人在绩效管理中需要的技能分析

模块二 绩效考核使用的工具分析

1、绩效考核管理常用工具分析

2、绩效考核工具的选择

3、KPI绩效考核的特点与优势

模块三 KPI绩效管理体系的建立

1、认识KPI绩效管理体系

2、怎样建立KPI考核指标库

3、KPI考核的基本思路和方法

4、KPI考核量表的制定

模块四 KPI绩效管理体系的运行

1、KPI绩效考核体系为什么要进行试运行

2、考核指标的来源

3、绩效考核过程的跟踪和反馈

4、考核沟通的方法与技巧

5、怎样建立KPI考核管理制度

6、KPI考核结果的输出与使用

模块五 绩效考核与绩效管理

1、认识绩效考核与绩效管理

2、绩效管理的流程与操作技巧

3、通过绩效管理发现问题背后的问题

4、绩效管理的总结与改进

模块六 绩效管理的再思考

1、HR在绩效管理体系运行过程中的价值体现

2、组织管控与绩效管理的关系

3、绩效管理的有效性提升

4、组织绩效与个人绩效

5、绩效管理新的未来

陈信

资深人力资源管理专家；武汉大学工商管理硕士；

国内组织与人力资源管理咨询“实战派”最有特色代表人物之一；

强思“中高层人才培养计划”项目负责人；强思“精品内训课程”研发组负责人；

曾任浙江三鼎集团、富士康（深圳）人力资源总监，擅长组织体系设计、组织管控、人力资源管理体系建设及实战，企业文化系统建设等；对公司内部运营管理、管理机制建立、团队管控、员工激励、企业文化建设，领导力及领袖风采打造等方面具有独特见解及丰富经验，主持过安徽华茂集团、上海永利带业股份、上海永和大王集团等几十家企业管理咨询项目.