卓越的培训管理

1、各企（事）业单位高层管理者、战略决策人

2、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者

3、企业培训经理、主管等涉及培训管理工作的人员

4、企业商学院校长及涉及培训管理的相关人员

5、企业内训师等涉及培训工作的具体实施人员

——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理

第一章：轻量化培训体系组成

前言：

1、培训体系三宗最

2、培训体系服务谁？

3、牢记一个原则

第一节：体系的组成

1、什么是体系？

2、培训体系构建图

3、构建图拆分讲解

4、培训体系构建五方面内容

5、培训体系的4个作用

6、培训体系结构口诀

第二节：如何确定培训方向

1、企业培训工作整体分析

2、通过与行业的落差确定培训方向

3、通过企业战略计划确定培训方向

4、管理能力培训设计

5、技术能力培训设计

6、行政能力培训设计

7、补充项的具体内容

第三节：课程定位

1、工业、管理、营销课程定位

2、实战案例：管理能力中高阶培训方案

3、实战案例：工业生产培训的思考

第二章：朴素的方法有效就是卓越

第一节：培训的学分管理

1、学分的三个类别

2、学分的比重及指向

3、解析学习分

4、解析应用分

5、解析考核分

第二节：培训多技能工

1、低格维度解析原因

2、内部与外部

3、具体的思路

4、企业的投入

5、要换个思路

第三章：重要事项实效化

第一节：培训效果评估

1、评价不只是评分

2、培训评估的实质

3、投入与产出比

4、你的目标在哪里？

5、怎样做目标

第二节：培训成果转化

1、成果转化的先决条件

2、成果转化的普通操作

3、实战解析：6S的转化

4、实战解析：管理技能的转化

5、难点应对

第三节：企业大学

1、聊个大学的话题

2、从培训部门到企业大学

3、你面对的困境

4、企业大学建设的途径

5、培训大学建设的关键

6、获得管理层支持

第四节：项目化运作培训

1、项目化运作的要点

2、实战案例：通用培训项目化操作

3、实战案例：工业培训项目化操作

4、实战案例：政治运动培训项目化操作

第四章：必备要项深入做

第一节：树立培训文化

1、培训文化的唯一特征

2、该做哪些事情？

3、你面对的挑战

4、几点中肯的建议

第二节：训练内训师

1、内训师的职能

2、做训练，别演戏

3、内训成长图

4、把关三件事

5、如何带好内训师团队

第三节：研发更新培训内容

1、一个前提

2、唯一的方向

3、注重短平快

4、区分主辅

5、课程设计思路

6、被忽视的技巧

第五章：培训体系更新

1、对人的理解

2、必然面对变革

3、混沌又清晰的未来

4、一个创新点

5、课堂研讨：怎样拉动培训体系建设

第六章：年度培训计划制定

1、年度计划优劣标准

2、编写年度计划的要点

3、案例：培训师在职期间编写的年度计划

4、预算制定的要点。

刘　 勇　高级培训管理师，曾任职世界500强知名企业培训经理、人力资源副总等职务，并曾任职国内知名企业商学院培训管理部长、副院长等职务。对于企业如何构建培训体系具有十分丰富的实践经验，他的课程形式生动、案例丰富、工具实用、深受广大学员欢迎。

王　 伟　ATTT国际职业培训协会授权教练，国家注册企业培训师，曾任国内多家知名上市公司培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务，有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）