​如何构建股权激励系统

中高层管理者

一、  股权激励的认知

1、什么是股权激励

2、股权激励的核心内涵

——分配的顶层设计

——分享文化的体现

——剩余价值分配的机制

——人力知本资本化的工具

——实施才有价值

3、对股权激励的深度理解与认知

——管理层面：分配机制

——金融层面：投资行为

——心理层面：博弈结果

——实施层面：游戏规则

——监管层面：合规文件

——法律层面：合同约定

4、股权激励成功实施的八大影响因素

5、股权激励常见的十大问题

案例分享：股权激励的成功典范温氏集团

二、  股权激励模式详解

1、股权激励模式框架：实股、虚拟股、期权/期股

2、限制性股票：有条件的低价股票

案例：易建科技

3、业绩股票：企业请客企业买单的股票

4、员工持股计划集体户口形式的股票

案例：凌志软件

5、虚拟股票：挂股票的名，行奖金的实

案例：华为的虚拟首先股

案例：华为的TUP计划

6、股票增值权：现金兑现的股票

案例：华菱管线

7、期权：未来的股票

案例：创远仪器

8、期股：缴纳保证金的期权/虚拟股

案例：某民营公司的期股激励

三、  持股方式设计

1、常见持股方式

2、自然人持股（表现形式、优点、缺点）

案例：富安娜高管减持套现

3、有限公司持股（表现形式、优点、缺点）

案例：随视传媒

4、有限合伙企业持股（表现形式、优点、缺点）

案例：绿地集团

5、委托持股（表现形式、优点、缺点、法律风险、税务风险）

讨论：该种代持是否合法

四、  股权激励方案设计

1、股权激励方案包括哪些内容

2、定人：谁可以有，谁没有

3、定量：总量多少，个量几何

4、定价：是买是送，估值多少

5、定时间：如何把握时间节点

6、定条件：考核条件、调整条件、退出条件

7、定来源：股份从何来，资金从何出

案例：五家企业的股权激励方案设计

胡春老师个人简介

华扬资本 高级合伙人

股权激励咨询首席专家

华扬资本“长期动态优化股权激励模型”专家组成员

培训咨询经验：10年

课程好评率：100%

课程学员数：3000+

服务企业满意度：100%

股权激励服务企业：200+