本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员
培训收益:
掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
如何规避企业的财务风险
学会使用预算等管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效
课程大纲:
一、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
公司资产资量评价
公司财务安全评价
公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
利润是如何形成的
成本和费用的区别
二、利润质量的分析
(1)营业利润实现过程的质量
营业收入的质量
成本费用的质量
(2)利润结构的质量
关注毛利率的变化
关注费用额和费用率的变化
关注非经营性损益
(3)结果的质量利润对应资产的质量
3、现金流量表的分析
现金流量表的结构分析
现金获取能力评价相关指标
企业的现金流管理
4.职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
三、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
成本的分类与决策
从成本结构看企业经营风险
2、企业战略成本管理
什么是战略成本管理
战略成本管理框架
作业成本法与作业成本管理
3、阿米巴经营与划小核算
什么是阿米巴经营
阿米巴经营的利弊
阿米巴经营如何在企业落地
4、企业成本的削减与控制
成本控制的基本思路
材料成本的控制与削减
人力成本的控制与削减
库存成本的控制与削减
贾虎
华南理工大学管理学(投融资)博士,中国执业注册会计师、国际会计师(AIA)。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司。具有超过十五年的财务和税务工作和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司上市并购、成本控制、风险管理等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、华中科技大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲