EHS现场工厂现场安全管理

总经理、部门经理、主管、EHS等管理人员

课程概述：

随着国人对安全的关注度提高及国家立法不断健全，安全管理（安全）工作在企业中的意义越来越大！

再完美的工具，是需要人去执行的！员工是否能主动参与安全管理，往往取决于管理者的关注，因此形成完整的安全管理与领导力体系，举足轻重。

“一岗双责”不是一个口号，强调了各级管理者和安全管理人员各有各的职责，各有各的担当。因此，如何推动各级管理者参与到安全环管理中来，并有效落实现场安全管理，是一项必须且有难度有技巧的工作。

本次课程，不仅讲解现场安全管理的各项必要工具，提升各级管理人员的专业度。同时通过系统的训练让各级管理者提高安全管理的意愿，有效防范安全事故，降低企业运行安全风险。

主题一：事故形成路径与预防

a)事故管控的必要性

b)安全管理的核心要素及其原理

c)安全健康管理基本模型

d)事故控制五大模型

e)海因里希法则的三项基本运用

f)研讨：不就是一个小隐患吗？

g)案例：一场火灾事故引发的思考

h)小伤害小事故管理

i)企业五大通用安全管理缺陷的应对

j)案例：一起叉车事故引发的思考

k)公司管理层在安全管理中所担当的责任

主题二：风险分级管控与隐患排查治理体系

a)事故的发生：危险源与隐患

b)危险源辨识技术实战

c)控制危险源的基本要领与四大原则

d)基于风险控制的有效对策

e)风险控制对策的四大基本原则

f)作业现场常见安全标识

g)安全标识的设计与现场运用

h)目视化的定义与意义：让管理者更高效发现安全与不安全行为

i)安全标识编制技巧

主题三：安全检查与隐患治理实施

a)隐患与危险源的关系

b)隐患的正确认知：失效的风险控制对策

c)安全检查的目的

d)参与安全环境检查的人员组成

e)安全检查的主要内容

f)思考与演练：如何系统开展隐患排查工作

g)安全检查的两种形式

h)识别隐患与隐患描述

i)检查表编制技巧与依据

j)控制措施的制定原则

k)根治隐患的方法：标准化

l)风险分级管控与隐患排查治理的闭环管理

主题四：安全领导力提升

a)安全生产责任制与安全领导力

b)公司中高层履行安全生产责任的必要性

c)管理者的思考：不关注安全的影响

d)研讨：什么是安全领导力？

e)研讨：影响员工安全环境意识与行为的是什么？

f)研讨：管理者在安全环境管理中发挥的作用？

g)模范的力量

h)案例：行为学基础运用

i)改变员工行为的五大策略

j)STOP等BBS管理工具等运用原理与推进技巧

k)处罚机制的建立及其原则

主题五：安全文化构建

a)文化的定义认知

b)安全文化与管理者的领导力之间的关系

c)安全文化形成的四个阶段

d)团队安全目标、绩效的制定

e)风险的过程管理与结果管理

f)安全文化氛围营造

陈秀明

多项安全环境管理工具独家研发者

管理者“四力”管理模型创始人

“双本质安全管理体系”及风险系统控制技术研发人

国家注册安全工程师、企业培训师

实战经验：

陈老师曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国公司，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有13年工厂安全环境管理及8年精益生产管理工作经验，并拥有8年精益生产及安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作总，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮助企业取得了集团内风险指标评选第一名。