现代生产运营管理与智能制造

制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师

课程背景：

德国早在2006年，联邦政府就通过了《高技术战略2020》，该战略文件重点是《未来项目—“工业4.0”》。他们认为，18世纪引入机械制造设备的工业是1.0时代，20世纪初的电气化与自动化是2.0时代，20世纪70年代开始的信息化是3.0时代，现在正在进入工业4.0时代。“德国现在基本上实现了3.0，现在正在从3.0向4.0发展，也就是生产的自动化向网络信息化这方面去迈进，瞄准新一轮科技革命制定的措施，主要聚焦制造业的高端产业和高端环节。工业4.0时代，即，实体物理世界和虚拟网络世界融合的时代。但是所谓虚拟网络——实体系统（Cyber-PhysicalSystem,CPS）融合的主要思想。在美国，以通用电气为代表的工业大数据计划已经启动。

而中国制造2025提出以推进信息化和工业化深度融合为主线，大力发展智能制造，构建信息化条件下的产业生态体系和新型制造模式。现在的中国，无论是研发投入，还是技术水平；无论是产品质量，还是品牌形象，都还存在较大差距，发展基础相对薄弱。企业之间存在很大差距，有的企业还要补2.0到3.0这一课，即“从电气化到自动化这一课”。中国制造2025不是专门应对新一轮科技革命制定的规划，而是对制造业转型升级的整体规划。在中国，工业大数据领域的研究和应用刚刚起步，物联网及云计算技术的创新，管理创新发展,蕴含的价值正在逐步显现。

第一章生产运营战略战术企划管理

1、产销存需求特征分析

2、选择合适的生产模式

第二章品质安全经营管理

1、构筑企业品质经营理念和经营方针

2、PCB/SMT装配流程控制方案

3、生产过程监测

4、质量预警与分析

5、环境安全卫生管理

6、如何落实指标的5层金字塔的管理方法

7、制定单元产品别行动方针

第三章生产计划与控制管理

1、明确部门和岗位工作指标

2、订单处理流程

3、销售与生产计划的管理规范

4、PMC计划制订流程案例解析

5、供应链信息化架构

6、APSPMC核心功能

7、APS高级排产管理流程

8、APS生产计划管理流程

9、APS三级生产计划执行流程

10、排产规则

11、订单进度掌控

12、计划变更管理

研讨：如何让产品快速流动的同时，减少库存品？

第四章物料计划与控制管理

1、MC管理KPI

2、申购方法的标准化管理

3、常备性物料的需求计划如何做

4、专用型物料的需求计划如何做

5、如何对物料进行ABC分类管理

6、合理的库存规划和动态识别可视化

7、订购前置时间

8、安全存量/最高存量/最低存量/零存量

9、零存量管理系统

10、如何建立BOM管理表

11、APS自动预测用料趋势

12、QRC智能物料跟踪管理系统

第五章ABC作业成本法体系的搭建与管理

1、成本主要构成元素

2、构筑现代企业成本经营理念和经营方针

3、系统性选择有竞争力的生产绩效指标

4、制定行动方针目标的具体改善课题

5、精益管理技术体系

6、方针中主体计划落实跟踪管理

7、“ABC”精细化管理从组织和职能职责划分开始

8、企业经营战略控制程序

9、如何增加企业利益的方法

10、事业制造成本计划与实绩控制管理

11、库存计划与实绩控制管理

12、设计库存金额回转率计划与实绩推移管理

第六章中国制造2025发展战略与转型升级之路

1、中国制造2025是未来制造业发展的定向标

2、敏捷制造的发展战略

王老师

北京大学EMBA工商管理

维多利亚大学MBA高级工商管理硕士

国家注册安全主任

国家一级企业人力资源管理师

20年日资企业集团管理实战经验

王老师对现场管理有着极其丰富的理论和实践相结合的管理经验，特别是中日文化相结合的管理理念。在此期间经营过多次的新工厂建设，工厂布局规划，产前评估，试产，量产，产品淘汰转型，工厂资源整合合并等工作。也多次去过日本、韩国参加过世界级的管理学术、品质改善、成本控制、新生产方式改革等成果研讨会，并多次获得个人和团体一等奖和特等