项目管理

项目经理、项目主管、项目管理负责人，任何想提升日常工作中项目管理水平的人。

1.现代项目管理发展的观点

用系统的观点来认识项目管理

什么是项目、项目管理

项目的环境因素

项目管理的要素有哪些

项目管理生命周期

项目管理的目标

项目管理过程与知识领域

2.项目的组织管理体系

项目组织架构的设计

项目组织的项目管理体系

3、项目的范围管理

项目需求收集的步骤

项目需求管理的方法和技巧

项目变化对项目经理的制约影响

项目范围计划的关键流程和技巧

项目范围的定义及其意义

WBS是项目管理计划的基石

WBS模型建立的原则与技巧

练习:编制实战项目的工作分解结构WBS

4、项目进度管理

项目进度计划的编制及技巧

项目任务排序与网络图

关键路径法(CPM)

关键路径的选择与分析

项目进度控制的原理

项目进度拖延的原因分析

练习：编制实战项目的进度网络图

5.项目成本管理

项目成本计划的编制和技巧

项目成本的组成

项目成本绩效报告

项目成本的控制

练习：编制实战项目的成本计划

6.项目质量管理

领先的质量保证体系

企业对质量保证人员作用的误解

常见的质量保证工具

质量控制

如何获得有效的检查结果

7.项目采购管理

项目中的设备采购

项目中的分包管理

8.项目的风险管理

风险的特点

项目风险管理的原则

项目风险的定性定量分析

风险应对措施

风险的监控与风险管理跟进

9.项目的人力资源与沟通管理

如何组建项目团队

如何获取想要的项目资源

激励团队的方法

有效的沟通的三个方面

如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息

10.项目的整体管理与评估

变更管理

项目收尾绝对不是“无聊”的工作

有效的项目收尾过程

王先生（Michael）

背景介绍：

王老师是清华大学工商管理硕士（MBA），西安理工大学工学学士，企业管理、领导力、职业技能、项目管理等领域高级咨询顾问和讲师。

工作或项目经历

在近十多年的工作经历中，王老师曾在北京正略钧策管理咨询有限公司任咨询总监，为多家公司提供管理咨询与管理培训，并顺利实施，收到良好效果。在北京电通广告公司任高级企划经理，为很多公司设计企划方案，受到客户好评。在长期的咨询服务过程中，积累了丰富的项目管理经验，并增加了对不同企业的管理的认识和理解。在某汽车集团公司任高级经理并兼任内部培训师，通过对企业流程的梳理和绩效体系的改进，使企业的运营效率不断改进， 并积累了丰富的企业管理经验。王老师还有丰富的培训经验，曾为河北科技大学、北大应用文理学院、现代管理大学讲授《管理学》、《战略管理》、《企业管理概论》、《管理沟通》等课程，具有丰富的教学经验，对企业管理、战略管理、项目管理等有深入的研究。