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新晋经理管理技能提升训练

发布价:¥4560
原 价:¥4800 课程编号:KC113392
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2019年03月29-30日
2天
广州市
2019年04月25-26日
2天
北京市
立即报名

培训对象

企业一线经理、新晋管理者。

课程简介

课程收获:

1、掌握科学授权方法,让员工目标清晰、导向明确;

2、运用管理者修炼管理能力的培养进阶模型;

3、认清员工真正的“受力点”,运用正确的激励方法;

4、了解管理者在提升企业执行力中的巨大作用;

5、运用管理者在日常管理中常用的四个招式。


课程特色:

本课程从新晋经理的角色转变切入,明确管理者身份,进而分析塑造管理者魅力的方法,从心理上打动员工,让下属真心追随。严老师将教您运用日常管理常用的四个招式,实现下属从动机到产出的转变,与团队成员一同达成组织绩效,高效管理自我、他人和业务!


课程大纲:

一、从专业走向管理

1、认知管理者的位置和角色

(1)组织中管理者发展的七个阶梯

(2)走过七个阶梯的核心变化

(3)当前您的位置和困扰

2、管理者的三个关键任务

(1)管理思维与技术思维的区别

(2)管理者修炼的完整模型


二、让员工感觉好起来

1、从专家走向职业经理人

(1)有效管理能力的定义

(2)管理力的内涵和领导力的培养方向

(3)管理者修炼管理力的培养进阶模型

(4)分组研讨:“好”的感觉

(5)管理者的领导魅力即领导力的来源

(6)从员工关心的四个方面精化管理技能的提升——用管理促成员工创造价值的良性循环


三、从纵向提升执行可靠性和培育专业工作者的三个招式——把管理概念落实成管理行为

1、干什么清不清楚?

(1)管理者的授权障碍及解除

(2)如何准确、明确安排工作

«案例分析:“我该怎么跟林总说”/工作交给员工后执行不理想,管理者要负多少责任

«视频分享:管理他人的技巧

会心团体式角色扮演练习:工作安排的技巧

2、领导支不支持——消除员工取得绩效的障碍

(1)员工出错了如何指导

«视频分享:如何辅导出错的员工

«角色扮演练习:科长与小林

(2)员工能力出问题时的辅导方法

3、领导关不关心——如何实现走心的关怀?

(3)相关激励理论的思考及实战修订(选读资料)

«案例分析:只有你能欣赏我/从登山看团队的激励/新出台的旅游奖励政策

«阅读:上帝的惩罚

(4)赞赏的力量——抓住员工的受点,符合人生发展的内在激励

«课后讨论:我们可以有多少种方法来吸引与留住团队的成员?


四、结语:创造高效团队管理之路

1、视频总结:有多少管理行为让员工感觉“好”

2、作业:打工经历/授权场景/安抚指导场景复盘写作

行动计划:回去以后怎么做?

讲师介绍

原华为公司高级经理 严明

实战经验

拥有二十五年工作经历,先后就职于正大集团、香港FAC设计、华为技术、UT斯达康通讯等大型企业,从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作,历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务,具备丰富的实践经验。近二十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。

专业背景

复旦大学工商管理硕士,国际职业规划师(GCDF),高级心理咨询师。

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