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研发项目管理过程、工具与模板(实战班)

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2019年04月25-26日2天广州市
  • 2019年10月23-24日2天深圳市
  • 原价:¥4200
  • 优惠价:3990
课程编号:KC113379
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招生对象

技术总监、研发总监及骨干人员,流程优化人员、产品经理、项目经理及其储备干部。

课程介绍

课程收获:

1、提升项目管理平衡理念和系统化的项目管理意识;

2、掌握一套产品开发项目从目标制定到收尾的完整流程和工具;

3、掌握研发项目经理基本素质模型;

4、掌握收集和分析项目需求的工具与方法;

5、掌握在产品开发中,处理项目团队与高层、技术专家、职能部门经理之间关系的技巧。


课程特色:

1、案例教学:结合企业自身案例和其他企业案例;

2、针对性强:聚焦研发项目,纵向拓展;

3、工具方法实操:包括宽带估计法、三点估计法等指导性强的工具。


课程大纲:

一、启动,深度理解管理,实现角色转换

1、对管理、项目、研发的基本认识

2、项目经理该如何实现角色转换?

3、识别研发项目管理过程中的管理难题

4、学员演练—组建项目团队,识别后续演练用项目


二、研发项目经理的意识与全局观—平衡思想

1、研发项目基本特征、类型及差异特征

2、项目管理的精髓全局观—平衡,如何平衡?

3、三个三角形,九个维度

4、项目经理的角色定位、关键职责

5、优秀研发项目经理的必备意识

6、学员演练:技术好的小李适合当项目经理吗?


三、研发项目需求分析与变更管理

1、研发项目需求生命周期过程

2、需求管理与产品规划、产品开发三个流程的关系

3、产品规划对研发项目需求的影响

4、业务需求与产品需求的相互影响

5、需求收集方法、分析、评审与变更控制机制

6、定量化评价需求管理的有效性


四、研发项目准备及启动

1、什么是有效的项目目标,遵循SMART原则

2、什么才是合理的目标

3、选择合适的产品开发流程—生命周期模型

4、建立项目团队,明确项目成员职责

5、项目工作环境,构建配置管理环境和工作目录

6、项目开工会


五、研发项目计划制定

1、为什么要制定计划  

2、计划制定的原则

3、项目计划vs项目进度计划

4、进度计划制定的过程

5、如何制作WBS/PBS/OBS/CBS

6、任务时间的估计和计算

7、PERT、关键路径和GANNT

8、关键路径分析

9、项目计划如何分层


六、研发项目计划控制

1、为什么要进行控制?

2、计划的分层实施与分层控制

3、控制过程、理论与手段

4、里程碑管理

5、度量数据与变更控制

6、项目会议:开会就一定是为了解决问题吗?

7、决策评审、例外管理和挣值管理


七、研发项目收尾

1、项目正常关闭与非正常关闭

2、项目结束后,项目成员与QA人员的关键工作


八、研发项目风险管理

1、风险管理的意义与过程

2、风险类型、性质和优先级

3、风险管理的步骤

4、风险应对措施

5、风险监控

6、风险跟踪矩阵

7、风险管理的实践与经验

8、两个案例讨论


九、研发项目绩效评估与激励

1、项目团队绩效评估方法和关键指标

2、项目测评指标系统

3、IBM/华为关于研发人员个人绩效承诺PBC方法介绍


十、研发项目的成功是团队运作的必然结果

1、项目的组织形式

2、企业研发组织的分层分级

3、如何组建产品开发团队

4、IPD之PDT团队介绍

5、项目经理、核心组成员、外围组成员角色和职责、职能部门经理和引导者在产品开发中的角色和职责

6、研发项目经理应具备的技能

7、研发项目经理的素质特征和性格特征

8、项目经理如何培养所需要的能力

讲师介绍

专家简介

原IBM产品总监 刘铭

实战经验

21年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM(ISC、ISD)任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目;在实际咨询项目中,曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业研发管理实践的导入、落地和推广。

10年产品管理与研发管理咨询培训经验,是中国最早一批项目管理专家,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究。

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