经理人的目标与计划管理

相关人员

1.何谓目标管理

2.管理的效率与效能

以目标为导向

预防问题发生

3.目标管理常见问题分析与探讨

缺乏目标共识--本位主义倾向，没有大局观

缺乏要点控制—目标分解没有抓住关键要因

缺乏责任意识—员工参与度低团队沟通不畅

4.目标管理的五大步骤

由最高经营层制订大目标，并据以制订战略计划

各层面的经理分解制订各自的部门目标，并落实分解到每个员工

依据目标制订行动计划

制订目标执行状况及监控体系，并及时反馈

如达不到预期目标，则需采取纠正措施

5.目标设定与分解要点

1)目标设定的SMART原则

明确性(Specific)

衡量性(Measurable)

现实性(Achievabl)

相关性(Relevant)

时限性(Time-bound)

2)二八法则的运用

3)分析成功关键要因

6.目标分解的工具运用与技巧

1)科学分析工具运用

SWOT分析

头脑风暴

要因分析

2)系统思考、科学分析—目标成功要因分析(SWOT分析、头脑风暴)(此部分内容以实际练习分解结合点评)

3)运用二十/八十法则、寻找关键成功要素—目标分解与成功要因对接(此部分内容以实际练习分解结合点评)

7.计划管理

1)何谓计划?

2)目标与计划的差异

3)拟订计划的程序与要领

分析现况

问题分析

实施方案

时间步骤

任务分配

4)计划管理的注意要点

要事第一：工作分解、实施步骤

价值优先：价值分类、聚焦重点

以终为始：时间配置、弹性应变

5)确保计划顺利推动的要点

目标设定可行

邀请部属参与

任务责任明确

资源配置合理

(衔接前面的目标分解练习，继续展开到计划方案练习)

8.Q&A

讲师介绍：贾老师

曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得，专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。

授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。