库存建模及精准改进

供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员。

一、库存管理基本概念

库存存在的意义：是资产?还是负债?

库存管理的目标：提高效率降低成本

库存的来源及其对各自对库存的贡献

计划库存的定义及对库存的影响

运营差异库存的定义及对库存的影响

策略库存关注点

二、库存建模

绘制库存模型的意义：透明、精准、及时

库存衡量指标比较

库存模型结构设计

绘制库存模型流程

供应环节数据收集及库存计算

客户环节数据收集及库存计算

生产环节数据收集及库存计算

策略库存数据收集及库存计算

绘制库存模型及模型示例

三、改进库存

库存改进策略

根据模型结果进行库存分析

制定优化库存行动方案

大数据支持需求驱动预测

预测准确率改进

四、模型展示

模型数据库

模型VSM展示

模型汇总数据

SKUs流速分析

库存健康分析

库存改进行动计划

培训日程安排

课前准备

需要在培训前一周整理提供下列信息

原材料品名、描述、供应商、Incoterm、运输周期、交付频率、ABC、工厂库存、安全库存、过去12个月需求、未来90需求、最后一次GR日期、标准成本

产品品名、客户、Incoterm、运输周期、交付频率、ABC、工厂库存、安全库存、过去12个月需求、未来90需求、最后一次GR日期、标准成本

生产产品线、生产周期、批次量、在线库存(最好能提供VSM)

第一天|09:00-17:30

上午库存管理的基本概念

库存的来源及其对库存的影响

库存存在的意义：是资产?还是负债?

库存管理的目标：提高效率降低成本

库存的种类：供应链环节、物料种类、库存来源

计划库存的定义及对库存的影响

运营差异库存的定义及对库存的影响

策略库存

下午绘制库存模型及库存改进策略

绘制库存模型的意义：透明、精准、及时

库存衡量指标比较

库存模型结构设计

绘制库存模型流程

供应环节数据收集及库存计算

客户环节数据收集及库存计算

生产环节数据收集及库存计算

策略库存数据收集及库存计算

绘制库存模型及模型示例

第二天|09:00-17:30公司库存实战模拟

上午库存改进及模型细节展示

库存改进策略

优化库存示例

大数据支持需求驱动预测

预测准确率改进

模型细节

SKUs流速分析

库存健康分析

库存改进行动计划

下午建模演练

利用培训前整理的ERP数据库，建立库存模型

根据库存模型分析供应链库存结构改进的可能

分析运营差异库存的类别和原因，研究探讨运营差异库存改进方案

制定公司库存改变实施计划

总结

讲师介绍：冯华(Susanna Feng)

冯华二十多年在全球500强外资制造企业就职，负责过工程、供应链、生产、安全、质量、项目管理等，特别是采购和供应链领域，包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购，管理过亚太区包括韩国、中国、印度、泰国、马来西亚等国家二十多家工厂的供应链，她的经验横跨电子、汽车、通讯、化工、建筑材料和快消等多行业。