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基于核心胜任能力的招聘与面试技巧

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2019年03月18-19日2天上海市
  • 原价:¥4200
  • 广培价:3990
课程编号:KC113222
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招生对象

人力招聘人员

课程介绍

课程大纲:

1. 人才配置与甄选的理念认知

1) 木桶原理—人才配置的思维要点

2) 人才甄选的两大核心基础

 人力资源规划

 工作分析-任职资格与岗位核心能力界定

2. 基于核心胜任能力的面试设计技巧

1) 明确任职资格:学历、经历、岗位必备知识等(设计测评项目)

2) 界定岗位核心胜任能力

 核心胜任能力起源与要点

 设计岗位胜任能力

 设定胜任能力行为评价要素与等级

 胜任能力能力锚定与任职资格匹配

3. 招聘面试的主要方式

1) 混合式面谈

2) 集体式面谈

3) 轮流式面谈

4) 简报式面谈

4. 面试前的准备工作

1) 如果审阅简历和履历表

2) 场地的安排

3) 其他应注意的事项

5. 行为性问题与STAR面试技巧

1) 何谓行为性问题

2) 为什么要使用行为性问题

3) 行为性与其他问题的比较

4) 行为性问题STAR面试结构设计要点

 背景SITUATION

 任务TASK

 行为ACTION

 结果RESULT

5) STAR面试关键要点与追问技巧

 关键之一: 阐述明确,注意非行为特征的描述

 关键之二: 阐述完整,注意事件描述完整性

 关键之三 :行为确凿,注意是否得到判断其胜任程度的足够证据

6. 面试过程中的其他注意要点

 面试时应常见的却失与错误

 面试时应注意的事项

 如何结束面试

 任用决策的考量要点

7. 总结与Q&A

讲师介绍

讲师介绍:贾老师

曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得,专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。

授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。

现  任:

交通大学海外教育学院特聘讲师

宝钢集团人才开发学院特聘讲师

复旦大学医学管理学院特聘讲师

财经大学MBA进修学院特聘讲师

主要学习研修:

历史、教育管理心理、工商管理

擅长课程:

《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。

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