如何打造高绩效的快乐团队

企业中高层管理人员及有需求提高团队管理人员

课程说明：

打造高绩效团队是管理者必修课题，是管理者携手企业迈向卓越的阶梯。

团队都面临着招人、留人、培养人才难的困境，面临激烈挑战的今天，团队需要结合不同资源迅速做出反应，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。

管理者需掌握团队执行关键，培养团队共识，让团队比竞争对手胜出一筹。

只有建立高尚团队观念和积极工作态度、提高团队绩效和生产力，才能更有效地促进企业发展，才能让团队产生1+1>2合力，管理者才不会“累死”。

培训收益：

促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神，培养团队高效能习惯，强化团队执行能力，打造具有中国式特色的高绩效团队。

挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质;培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度，构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力。

建立员工归属感与感恩心态，统一团队价值观，强化员工主人翁责任感。

课程特色：

针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析+小组讨论+分组演练+参与体验式情景模拟+视频赏析+现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

课程长度：

两天，计12小时;

课程大纲：

第一讲鹰眼俯瞰世界

开场游戏

卓越团队展示

正念倾听：我是谁?

探索理想未来

什么才是我真正想要的

调整视角，俯瞰世界

第二讲鹰眼预见未来

公司目标到团队目标到个人目标

目标达成，由内而外建立共识

预见未来，共启愿景

团队共创——世界咖啡

第三讲鹰眼领导自我

认知升级，成长性思维伴你行

固定思维模式VS成长性思维模式

心智明清，提升认知水平，成长性思维模式

第四讲鹰眼积极信念

用正念的力量，构建积极心态信念

为什么容易被情绪劫持?

接纳，活在当下

情绪的正念练习

第五讲鹰眼高效发展

影响他人的两种路径

感受VS想法

遇到障碍怎么办?

冲突协调——打通双方的冰山

承诺行动，团队凝聚创未来

英文名 JACK-huang

心理学硕士 国家二级心理咨询师

众多知名企业总经理私人心理顾问及人才管理顾问；曾担任多家知名企业面试官，负责人才选拔晋升等评估工作。具有深厚幸福心理学研究背景的高级实战讲师，独创90后员工幸福指数、幸福度管理体系；（满意度-敬业度-幸福度）2008年开始拜师美国著名的心理学家斯蒂文.海斯（Steven C.Hayes) 教授——接纳与承诺法ACT创始人，致力于ACT在人力资源方面的应用。曾担任多家知名企业人才管理专家，负责人才选拔晋升及绩效薪酬等工作。