生产经理高效管理与运营实战训练

总经理、厂长、生产总监、生产部经理、技术部经理、主管，质量部经理、车间主任等。

课程目标

1.  学习和使用这些方法将使你缩短生产周期，实现时间和费用的优化；

2.  掌握精益生产管理的要点和精益生产系统的实施方法；

3.  学会如何通过生产规划降低采购成本，提高质量，提高效率及市场竞争力；

4.  学会如何通过预测和计划来降低运作成本，提高客户满意率；

5.  学会利用生产过程中的设计、管理、改进等方法，提高企业盈利能力；

6.  学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。

第一讲:生产经理的角色定位与使命

1、生产经理的本质与内涵

2、生产经理在工厂应有的作用

3、优秀生产经理的素质和技能要求

4、经理层人员的工作艺术和特点

5、高效生产管理的必备技能

6、生产经理的培养、训练与发展

  游戏：杰出经理人管理法则

第二讲:生产经理如何做好人际关系管理与工作方法

1、生产经理与老板、总经理的关系

2、走好“上级路线”的8个原则

3、协调处理同级关系的4大要素

4、如何与异性上司相处

5、怎样了解上司的期望

6、赢得上司赏识与信赖的方法

7、始终坚持三个导向

8、灵活应用四大职能

9、汇报工作的20-2-20法则

10、高效开会的三大手法

案例：感动上司

第三讲:生产经理如何做好人力资源管理与团队建设

1、激励管理的十大技巧

2、授权的准则与误区

3、调动员工士气的方法

4、工作教导的步骤与程序

5、生产特殊人员的管理

6、积极建设班组与团队

案例：狼性PK人性

第四讲:生产经理如何做好生产部门统筹规划

1、生产管理的宗旨

2、部门职能与责任

3、如何设置有活力的组织架构

4、生产经理的五项管理规划

5、流程化、标准化与人性化管理

6、绩效考核与KPI的妙用

7、积极应对多品种小批量生产

8、生产的目标与成绩在哪里

案例：全方位管理业绩

第五讲：生产经理如何做好生产运作准备

1、生产计划的确认与下达

2、产能分析与协调

3、优化配置“4M1E”资源

4、识别并跟踪确认重点现场的状态

5、必须要关注生产的首件产品

6、确保下属紧盯口头与临时指示

案例：生产事故时间管理

第六讲：生产经理如何做好生产过程控制

1、生产进度控制

2、产品质量控制

3、现场管理控制

4、紧盯ECN

5、活用六大控制工具

6、做到能在萌芽期遏制各种异常

案例：CONTROL

PLAN

第七讲：生产经理如何做好生产统计管理

1、材料、半成品与成品的统计管理

2、各种类型的生产报告管理

3、统计结果的正确分析与处理

4、如何通过统计消灭现场“三大”

5、做到要生产统计不要文山会海

   游戏：寻找最佳方法

第八讲：生产经理如何做好生产部门间的横向关系处理

1、识别横向关系的关联范围

2、目标要瞄准市场销售部门

3、运作要遵从技术研发部门

4、平时要要求物料管控部门

5、产品要满足品质把关部门

6、要善于和顺其他协作部门

第九讲：生产经理如何做好生产安全与成本控制

1、三级安全管理

2、有效的生产安全管理措施

3、彻底消灭七种浪费（非丰田模式）

4、合理节减制造成本

5、劳动保护与事故处理

案例：三种安全事故

第十讲：生产经理如何做好持续改进与创新

1、生产管理创新的思路

2、墨守成规与自我完善

3、企业与部门文化创新

4、沉淀并放大全员的工作经验

5、生产管理结果预测

6、前瞻性的管理方法

案例：创三新活动

Tony Zhang :

毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。

作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；

作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；

作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；

作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。

张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。

张先生现为企业管理咨询有限公司高级培训讲师。

主讲课程《MTP》、《5S》、《6S》、《仓储管理》、《快速换模》、《IE工业工程》、《安全生产管理》、《精益生产管理》、《工厂车间管理》、《从技术走向管理》、《高效领导力和执行力》、《精益价值流分析与设计》、《团队管理和现场培训》、《生产成本控制与绩效管理》、《新进经理的培训课程(5天)》《TWI一线管理人员技能提升》、《现场领导技能的培训（软硬环境）》、《如何作好生产计划与物料控制管理》、《生产流程的改善和生产效率的提高》、《多品种小批量的生产计划与排程管理》、《提升生产经理的管理技能与技巧（高阶管理）》。