供应链与仓储管理

●供应链管理人员

●仓储物流人员

●有志于了解供应链的相关人士

第一天上午9:00—12:00

模块一魅力供应链

导论从供应链走出的富翁

要点一：供应链管理的发展

1、供应链管理的概念

2、供应链管理

3、供应链管理关键决策

4、供应链管理的发展趋势

要点二：供应链管理的内容

1、物流网络职能管理

2、物流信息流的管理

3、供应链的流程管理

要点三：供应链管理的贡献

1、供应链管理支持企业营销策略

2、供应链流程管理消除牛鞭效应

3、供应链管理是利润的“新”源泉

要点四：供应链的组织结构特征

1、传统物流管理组织结构

2、简单功能集合的供应链组织形式

3、供应链功能独立的组织形式

4、一体化供应链组织形式

5、从功能一体化向过程重构转移

第一天下午13:30—16:30

要点五：竞争呼唤匹配的供应链

1、影响竞争优势的因素

2、推动式供应链

3、拉动式供应链

4、推拉式供应链

要点六：集中性与分散性供应链

1、供应链计划的集中与分散

2、供应链采购的集中与分散

3、供应链库存的集中与分散

4、供应链配送的集中与分散

要点七：供应链战略性匹配决策

1、企业竞争战略的总目标

2、供应链战略目标的制定

3、识别潜在不确定性需求

4、不确定性与能力相匹配

5、供应链结构的匹配决策

案例：山姆的成本领先战略

要点8：供应链业务流程的再造:

1、流程再造：获取供应链竞争力之路

案例：福特汽车公司应付帐款部门

2、流程再造的定义

3、流程再造的本质

4、流程再造方法

5、业务流程再造实施步骤

第二天上午9:00—12:00

模块二供应链环境下的采购流程与战略

要点一：供应链下的采购管理理念

1、生产方式的变革与采购管理理念

2、传统交易性采购与供应链合作性采购的区别

要点二：供应链下的采购管理模式

1、供应链下采购管理的特点

2、供应链下采购行为的转变

3、基于供应链的采购管理模型

要点三：供应链下的采购管理策略

1、单一渠道和多渠道供货比较

2、采购策略组合

案例：戴尔为订单采购而不采购库存

3、准时采购策略(JIT采购法)

模块三生产计划与库存

1、根据预测生产库存与根据订单生产适用于什么情况?

2、如何做好需求管理，减少供应链的库存风险？

3、供应链需求管理的核心要素分析

4、快速消费品领先者计划协同与CPFR

5、品牌商将生产外包之后如何做好供应链管理？

案例：面对推新产品和降低成本的销售经理

第二天下午13:30—16:30

模块四

仓储管理

要点一：库存管理基本问题

1、库存的利弊

2、影响库存的主要因素

3、库存控制策略

案例：超市供应链管理

要点二：独立需求库存控制

1、按重要性分类

2、库存控制系统

3、最大最小系统

要点三：订货批量确定方式

1、经济订货批量

2、确定订货批量的方法

3、确定性库存控制

要点四：供应链下库存控制

1、低库存来自供需平衡

2、快速连续的补货模式

3、供方管理需方的库存VMI(VendorManagedInventory)

4、协同库存管理

案例：供应链管理策略

专家讲师：彭老师资历背景

中英文双语授课

清华大学汽车工程系内燃机学士

武汉大学工商管理硕士（MBA）

南京航空航天大学管理学博士

南京航空航天大学特聘专家

法国巴黎高等航空与交通学院访问学者

28年汽车行业经验，历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理（分管制造与采购）、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等

彭老师授课风格

• 讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到。围绕世界科技与管理的发展，结合企业管理实际，辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲，课程气氛热烈。能够使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，使学员享受培训的乐趣。　

• 主张“一次把事情做好”的理念，凭着自己近30年来对于生产制造与企业管理丰富的经验和满腔的热忱，致力于企业前期调查，结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际，志在超越。　

咨询式培训，长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧，帮助企业解决实际问题；

• 互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论，重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实，提升实战能力，乐于与学员分享管理经验，解析管理疑难，诚恳回答学员提出问题。