薪酬体系设计总揽

总裁、总经理、企业中高层管理者、人力资源管理从业者

薪酬体系设计总揽

【培训对象】

总裁、总经理、企业中高层管理者、人力资源管理从业者

【培训目标】

企业不论大小，所有职位都可以归纳成六大岗位序列，不同的序列其工作性质不同，管控点不同，薪酬作为最直接、最有效的激励手段，其设计自然也不同，如何利用薪酬这个指挥棒激发不同序列员工的斗志，指引员工向既定目标发展是该课程的主旨。

上篇：理论篇

第一章：薪酬的定义、功能、结构

第二章：付酬的价值要素

第三章：薪酬设计的基本模式

第四章：薪酬组合模式——窄带与宽带

第五章：工具1——岗位评价

第六章：工具2——能力素质测评

第七章：工具3——绩效考核

第八章：工具4——市场薪酬调查

第九章：工具5——联合确定基数法

第十章：工具6——人力成本测算

下篇：实战篇

第十一章：薪酬政策与企业规模、生命周期的关系

第十二章：岗位序列分类——案例

第十三章：职能部门薪酬设计——案例

第十四章：生产人员薪酬设计——案例

第十五章：研发人员薪酬设计——案例

第十六章：营销人员薪酬设计——案例

第十七章：高管人员薪酬设计——案例

第十八章：子公司薪酬设计——案例

第十九章：薪酬对套实施——案例

第二十章：加班、社保、劳动法如何规避——案例

张进忠

现任：中国设备管理培训中心高级培训师中国石油大学特聘讲师中纺联特聘讲师

专业资格：中国企业教育百强培训师 /　TWI资深培训教官 / 设备管理高级工程师 / 中国精益生产高级研究员，高级咨询师 / 成本压缩和现场改善专家 / TPM项目总监 / 12年世界500强外企中高层管理工作经验，八年TWI焊接培训教育经验，十多年精益生产项目推行经验，一年韩国TPM研修经验。

擅长领域：5S推行实务/TPM推行实务/设备预防性维修/现场改善实务/企业价值流程分析/TQM/设备点检技术和润滑技术

理论趋向：精益生产实施诀窍和方法/价值流图析和企业流程再造/现场改善和成本削减/TPS的特点和发展趋势/TPM的实施技巧/中国民营企业如何实施精益生产

培训理念：智慧创造利润——成功取决方法

授课风格：张老师有近20年的精益生产实战经验，知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出，幽默生动，将枯燥的精益生产理论生动的表达出来，课程互动性强，理论和实践相结合。

服务过的主要企业：

韩国DOOSAN集团　/ 海尔集团 / MITSUMI集团（日本） /　CECT第41所　/ 中国铝业 /　中石化青岛公司　/ 青岛啤酒 /河北长城钢铁集团　/ 福田重工雷沃 / 黑牡丹 / 汉缆股份　/ 东阿阿胶/神华集团（鄂尔多斯） /　富士康（烟台） /　五粮液集团 / 可口可乐（青岛） / 河北唐山钢铁集团　/中海油　/郎酒集团　/ 雀巢公司　/ 景芝酒业　/ 长安汽车 /　扬州迈安德机械 / 北京奥泰医疗系统公司 / 威奥轨道集团 / 长安汽车 / 佳能（珠海）等