职业经理人、职场精英、正在进行时间规划、工作计划职场人士等
【课程大纲】
一、基本概念
1、时间的特点
2、时间的悖论
3、自我发展
二、安排事情缓急轻重的重要
1、重要事情Vs.紧急事情
2、排列图的原理Pareto
3、优先次序系统
4、改变价值观
现场模拟:时间四象限
三、创造变化
1、变化模式
2、真实目标Vs.设定目标
3、个人承诺
四、系统化的途径
1、职能分析
2、管理Vs.做事
3、明确目标
4、变化分析
五、时间运用习惯
1、紧急状态的威胁
2、发现时间运用习惯
3、跟踪观察时间的使用模式
4、活动与目标的对应
现场模拟:Dailytodolist
六、浪费时间的因素
1、分析浪费时间的因素
2、评估解决的技巧
3、改善方案
4、碎片化时间的利用
七、创造时间
1、系统化规划
2、预先计划问题的出现
3、团队协作技巧
4、专项开展
现场模拟:系统化规划
八、克服拖延
1、分析原因
2、成功策略
3、预防方针
九、时间的用途
1、个人价值和目标
2、你的时间
3、成功和满意
2016年时间管理计划
王老师 高级讲师
复旦大学、浙江大学、上海电力学院等高校特聘教授
领导力及管理能力提升导师
百威啤酒集团中国地区培训总监
担任3M中国区销售总监
超过20年的世界500强企业经历
获国际著名培训师认证机构LangevinLearning的“培训导师”(MasterTrainer)证书
王老师拥有非常丰富的培训经验,已为数百家知名企业提供过内训服务。
【主讲课程】
专业商务演讲技巧、团队建设、时间管理等、领导力、TTT系列、专业销售技巧、顾问式销售技巧、谈判技巧、卓越客户服务技巧、《高效能人士七个习惯》导读、《六顶思考帽》导读、问题分析与有效决策、成功团队的建立、销售心理及个性化销售、谈判技巧、重点客户销售、创造满意的客户服务、销售渠道的开发和管理、经销商管理。
【客户评价】
“王老师的课程令我们耳目一新,对我们既有极大的启发作用,同时又能快速付诸实施。”
--沈刚(上海唐神广告传播有限公司董事长)
“王老师教的每一堂课都能使我们在工作中马上得到运用,所以,我们已经连续7年每年都请他给我们公司的员工上课了。”
--卲学军(朗盛化学中国有限公司副总裁)
“王老师的课程能够深入地帮助我们分析工作中存在的问题,提供非常具有针对性的培训内容。”
--徐争鸣(欧莱雅中国有限公司培训经理)