从市场需求到产品规划系统操作实战班

企业中高层管理者；产品总监、产品经理、项目经理、市场需求分析师、产品策划人员及产品规划工程师等。

【课程导言】

产品规划是企业核心营销战略，如何让产品更符合市场需求，更有竞争力？

本次特邀拥有20年产品开发、产品管理和产品创新咨询工作实践的刘铭老师，针对市场营销中经常出现的市场与研发脱节、关注后端销售但缺乏前期规划意识等等主要问题，进行系统化的产品规划知识分享，从而帮助企业准确捕捉市场需求，提高产品上市成功率。

【课程目标】

了解产品全生命周期过程，阶段和组织保障的方法；

了解产品经理的角色定位素质模型、能力要求及与项目经理的区别；

掌握跨部门协同的产品规划、结构化的分析方法等；

掌握市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具；

【课程大纲】

一、人开场及产品管理概念与框架

建立产品包的概念，理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理；

了解产品管理的最佳实践PACE与IPD；

了解产品管理的整体组织模式；等等

二、产品规划第一步：理解市场

掌握对产品线的宏观环境、竞争环境、市场、以及自身能力的结构化分析方法；

掌握如何进行产品线的业务设计（产品线战略）；

三、产品规划第二步：市场细分

体会市场细分的意义；

掌握市场细分的方法和需要注意事项；

演练：以企业自身产品为例，练习市场细分方法，讲师点评。

四、产品规划第三步：组合分析

掌握选择细分市场的分析方法

掌握细分市场选择的要素

演练：以企业自身产品为例，选择目标细分市场，讲师点评。

五、产品规划第四步：制定细分市场业务计划

掌握将细分市场业务计划整合为产品线业务计划的方法；

掌握如何对不同产品线业务计划进行组合分析形成公司级的产品规划；

了解产品线业务计划书的关键内容；

了解项目任务书的关键内容。

六、产品规划第四步：制定细分市场业务计划

了解业务计划书的关键内容；

掌握细分市场行动策略；

演练：以企业自身产品为例，制定细分市场行动策略，讲师点评。

七、产品规划第六步：管理业务计划并评估表现

掌握管理业务计划实施的进程，通过定期评估和阶段分析，确保业务计划被持续优化或业务计划被恰当执行。

了解在管理业务计划阶段的主要工作，以及如何对产品线业务计划的执行情况进行定期评估和对MM变革进展情况进行评估。八、产品规划的组织保障

为什么产品全生命周期管理需要团队运作

产品管理的组织模式：四个团队、三层结构

产品规划团队的目标与责任（清单）

产品开发团队的目标与责任（清单）等等

刘 铭　产品创新与研发管理实战专家

清华大学研究生MBA、西北工业大学工学学士，美国项目管理协会认证专家PMP。原华为公司项目管理顾问，原IBM产品总监。19余年国际、国内知名高科技企业产品与研发实践和产品管理经验，先后担任过系统工程师、项目经理、开发部经理、事业部总经理等职位，主持了某著名高科技企业电信业务软件曾负责历时两年、投资过几千万的大型产品开发项目。多年研发管理咨询、培训经验，精通产品管理、产品开发流程体系，研发组织、项目管理等领域。曾成功指导电子、电气、机械装备、软件、金融、化工等各类企业的研发管理实践的导入、落地和推广。对产品管理、研发管理体系、产品开发过程、产品测试管理、研发质量管理、研发项目管理的工具和方法有深入研究。服务的企业有：中国移动、中国普天、中国一汽、中国银联、招商银行、国家电网、中联重科、腾讯科技、美的、TCL、华润医药等。