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企业战略成本管理

发布价:¥1500
原 价:¥1500 课程编号:KC61136
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培训对象

会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员;需要控制成本的预算责任中心负责人

课程简介

战略成本管理的概述

•外部与内部环境变化

•产业发展以管理为向导

•战略管理的意义和基本问题

•策略成本管理的特性

•案例:IPHONE的战略成本管理策略

策略成本管理的框架

•整合性策略成本管理构架

•成本管理系统

•策略成本管理层面

•策略形成系统

•决胜关键——策略执行能力

•案例分析:台积电的成功

•企业策略分析与定位

•成本领导策略的竞争优势

•案例:廉价航空PK传统航空公司

价值链的意义

•国际最新价值链分析理论

•价值链的类型

•价值链的重构和重造

•确定价值链各增值环节的合理作用

•找出和消除价值链增值的瓶颈环节

•确定合理的价值增值和价值投入与分配

•微笑曲线

•经济附加值与产业链

•案例:免费的360

战略成本管理理念和方法

•生命周期成本法(LifeCycleCosting)

•目标成本(TargetCosting)

•改善成本制(KaizenCosting)

•全面质量管理(TQM)

•PDCA管理循环

战略成本管理实施

•影响企业成本的内外环境分析

o外部环境

o内部环境

o产业链和竞争对手

•成本的环境关联度

•价值链管理与成本动因

o价值链分解

o成本动因

•成本要素本身特征分析

不断优化成本结构

•重构价值链

•控制成本动因

•全程管理

•产品生命周期的全程成本管理

•引到成本开支方式

•文化引导

•泡沫挤压

•透过数据直达战略和业务

讲师介绍

郑老师

高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士,全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。

郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

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