会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员;需要控制成本的预算责任中心负责人
战略成本管理的概述
•外部与内部环境变化
•产业发展以管理为向导
•战略管理的意义和基本问题
•策略成本管理的特性
•案例:IPHONE的战略成本管理策略
策略成本管理的框架
•整合性策略成本管理构架
•成本管理系统
•策略成本管理层面
•策略形成系统
•决胜关键——策略执行能力
•案例分析:台积电的成功
•企业策略分析与定位
•成本领导策略的竞争优势
•案例:廉价航空PK传统航空公司
价值链的意义
•国际最新价值链分析理论
•价值链的类型
•价值链的重构和重造
•确定价值链各增值环节的合理作用
•找出和消除价值链增值的瓶颈环节
•确定合理的价值增值和价值投入与分配
•微笑曲线
•经济附加值与产业链
•案例:免费的360
战略成本管理理念和方法
•生命周期成本法(LifeCycleCosting)
•目标成本(TargetCosting)
•改善成本制(KaizenCosting)
•全面质量管理(TQM)
•PDCA管理循环
战略成本管理实施
•影响企业成本的内外环境分析
o外部环境
o内部环境
o产业链和竞争对手
•成本的环境关联度
•价值链管理与成本动因
o价值链分解
o成本动因
•成本要素本身特征分析
不断优化成本结构
•重构价值链
•控制成本动因
•全程管理
•产品生命周期的全程成本管理
•引到成本开支方式
•文化引导
•泡沫挤压
•透过数据直达战略和业务
郑老师
高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士,全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。
郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。