集团型企业财务管理模式

企业中高层管理者、财务总监、财务经理及财务人员等

集团型企业的特点与管理模式

控制是所有大企业面对的共同挑战

如何处理母公司与子公司集权与分权的关系

中国集团型企业分权改制应注意的几个问题

如何构建一套行之有效的集团管控体系

管理制度控制

制定内部管理制度的原则/方法

如何使管理制度在集团内部得到有效执行？

如何将管理制度贯穿在流程之中？

组织结构控制

组织结构控制的基本原则

如何合理划分母公司与子公司的权限

财务人员的委派与管理

母公司与子公司财务机构的设置

业务流程控制

设置业务控制程序的基本方法

风险的识别与衡量

风险评估的基本程序

定义业务程序关键控制点的主要步骤

业务程序控制改善措施跟进控制

计划/预算控制

战略规划的基本步骤

预算的重新定位

预算的执行与监控

孙老师

曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，具有丰富管理实战经验。

孙老师授课风格:　实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。