企业中高管理人员、团队管理人员
1、关注学员的真实行为,而不仅仅是知识技能。
整个培训市场上,唯一能把学员的“管理能力现状”,和学员针对性的“行为测评和能力改进”,进行无缝对接的顶级学习课程及模式,颠覆您对一切培训效果的想象!
中航国际、中投证券、广发银行、中国移动等众多知名企业,都曾把我们这种独特的学习模式与内容,直接作为其“中层管理干部资质认证”的必修课!
2、每次案例的互动实战,都是一次全新的进步。
课堂中使用的每一实战案例,常常让学员惊叹:“寓教于实战,寓学于享受”!身临其境的学习引导,非常利于学员自身结合其真实管理,进行自我反思,并进行直接的行为改进实践!
每一案例的选择,不仅融合了历届五万学员的真实数据和上千企业的真实调研数据,还经过了顶尖导师团队的深度优化和精雕细琢!
3、每个模块的学习结论,都紧密结合最佳实践。
全部学习内容,均基于真实问题情境。并且在学习模块的选择上,紧密围绕了经理人的核心岗位能力要求,并据此设计了“定目标、建机制、带队伍、促效能”四大模块组合。
每一学习模块结论,不给所谓标准答案。而是结合培训企业的实际需要“因您而变”,以便输出企业自身的“最佳实践”,同时让学员能够做到举一反三地活学活用。
4、趣味横生的精彩演绎,轻松地解决管理难题。
让学习带着功利的目的来,让学员带着享受的心情走!这是我们上千堂课堂实践的实际效果反馈。
我们的导师团队,功力深厚,不但能够精准地演绎案例情境,并让学员自动参与到共同的“学习剧场”中来。同时,课程和老师均有深厚的理论架构,做扎实的教学支撑。
学员收益:
1、管理心智实战优化
2、管理行为实战改进
3、管理能力实战提升
公司收益:
1、输出管理难题解决方案
2、促进管理经验交流融合
3、形成团队系统管理能力
课程大纲
第一单元:理论基石
² 管理心智的突破
² 行为领导力模式
² 理论模型与工具
² 高效组织与角色
第二单元:实战案例
模块一、︱做目标︱
² 1,如何落实任务目标?
² 2,如何权变领导行为?
² 3,如何有效授权任务?
² 4,如何开展团队建设?
模块二、︱建机制︱
² 5,如何贯彻制度执行?
² 6,如何掌握绩效本质?
² 7,如何提升领导心智?
² 8,如何反馈部属表现?
² 9,如何激活团队活力?
模块三、︱带队伍︱
² 10,如何建立学习团队?
² 11,如何引导新人融入?
² 12,如何进行在岗辅导?
² 13,如何规划人才发展?
² 14,如何挽留优秀骨干?
模块四、︱促效能︱
² 15,如何强化人际理解?
² 16,如何化解工作冲突?
² 17,如何协同效能输出?
² 18,如何推动成果落地?
第三单元:系统总结
² 管理能力测评对照(管理能力素质模型)
² 课后工具实践强化(STAR+ABCDEFG)
丁午
著名版权课程《管理的四个魔法球》授权认证高级讲师
国内著名实战团队管理专家
乐活互动科技公司副总经理
云南华讯通信集团高级合伙人
多家大中型企业咨询顾问
培训满意度持续高达90% 以上
个人背景:
曾任某知名上市公司部门经理,某电信运营商市分公司总经理,积累了16年的企业中高层管理实践经验。他熟知企业管理的运作规律,和团队领导实战技巧,并经过多家权威培训机构专业认证。
他拥有丰富的企业培训经验,内外部授课场次高达数百场,超过万余人次,培训客户包括众多电信运营商、高科技企业和大中型制造型企业等,曾被多家企业授予金牌优秀讲师称号。
授课风格:
实战经验丰富,理论底蕴深厚,表达演绎激情。课程风格总体上“沉稳中富于亲和力,互动中善于解决学员具体问题”。他特别注重在授课过程中,引发学员行为上的正向转变,深受学员喜爱。