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部门经理与中层以上管理者
上篇：优秀经理的人力资源管理观念
一、引入篇
1、什么是人本管理？
例：高薪下的离职潮
2、优势理念的应用：谁是员工的天？
3、问题研讨：我与团队？
4、优秀经理的管理哲学
5、优秀经理的价值观
6、人本管理与家文化
7、问题研讨：HR与AP
二、对人力资源的认识
1、传统人事工作与现代的人力资源工作区别
2、人力资源管理的责任
3、人力资源六大系统模式图
4、人力资源开发与管理支柱
5、人力资源管理4种传统角色与3种新角色
6、人力资源管理新角色定义
7、问题研讨：HR与直线经理的职能分工
下篇：优秀经理的人力资源管理技术与方法
三、人力资源规划与组织设计
1、如何做HR规划？
例：职能经理为什么要规划
2、各职能经理在HR规划上扮演的角色？
3、工作分析的内容是什么？
4、职务说明书的内容
5、职务说明书的作用
7、职务说明书解决2个核心问题
四、职能经理对人才的选与育
1、招聘的规划怎样做？
2、如何进行高效招聘
3、案例：高效面试20位中层
4、职能经理对员工培训的成就感
5、案例：忙碍的张总
6、HR与非HR的定位与分工
五、职能经理对人才的用与留
1、绩效管理的过程
2、现代与传统考核的区别
3、考核的方法与原理
4、薪酬的设定原理
5、案例：为什么给小陈低分
黄红发 ——管理人才培养专家
广东培训网（弘创企管）高级合伙人
南京陆军指挥学院 经济管理专业
香港亚洲商学院 工商管理硕士
中山大学EMBA 工商管理硕士
国家认证 高级人力资源管理师
国际职业培训师认证授权讲师
企业培训体系构建顾问师
美国国际训练协会认证培训师
国家注册高级培训师
中山大学MBA同学会副会长 资深讲师
中山大学MBA人力资源联盟副会长 首席讲师
广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师
广州服装职业学院 专家指导委员会专家
发表700多篇文章，多家媒体特邀撰稿人
个人专著：畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》
15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理
筹建过五所企业大学，5万人企业的管理经验，3年咨询培训经验，培训人数累计3万人；课程满意度90分以上。
