识人猎头招聘技巧借鉴

董事长、总经理、HR总监等企业中高层管理者

宁可不识字，不可不识人。管理的根本就是管人，管理者最大的错误就是看错了人，所有错误的根源是犯错误的人不会识人。如何识人？如何形成一种简单、实用的识人模式，本课程为你答疑，解惑。

1、掌握识人的12个技术

2、识人成功案例分享

3、解答学员问题与困惑

互动：用现在的方法面试中高层管理者，存在哪些困惑？

案例：为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职？

第一讲看错人对企业的影响

一、某集团总裁选错财务总监

二、某公司董事长选错总经理

三、某公司总经理离职的前前后后

第二讲管理者人必会的12个识人技术

启发：望闻问切与古代帝王识人

案例：今天，你如何识别李总监？

一、中高层管理者识人技术中必会的术语

1、绩效标准

现场演练：谁是你企业的标杆？

2、识人区间

现场演练：触罩帖

3、天才人才

4、通才与专才

5、常态、状态、非常态

互动：识人先要识自己

二、思维

三、行为

四、人员适配度技术

1、稳定性

2、薪酬期望

3、家庭影响

4、潜能

5、驾驭度

6、人才观

五、识能力

现场演练：高管必备的10项能力素质识别

六、交集法识人

介绍：民间土方识人

第三讲中高层管理者面试实战问题

1、招不到人怎么办？

2、大家意见不一致怎么办？

3、两个人都很优秀怎么办？

4、看好的人，薪酬要求太高，怎么办？

5、选的人过不了总经理的关，怎么办？

6、看的时候很好，但入职后不合适，问题在哪里？

互动：本企业的实战问题

第四讲不断提升你的面试能力

一、面试官的亲和力

二、面试官时间掌控力

三、面试官信息搜集力

四、面试官洞察力

五、面试官的学习力

六、面试官的应变力

第五讲多家企业高管人才面试分享

一、成功为某制造业招聘六大中心总监的分享

二、成功招聘某企业3个最难招的岗位分享

三、成功解决某HR总监招聘困惑的分享

互动：请你也来谈一谈

现场互动：学员问题与解答

邱明俊老师：

主要背景资历：高级咨询师、培训师；北大经济学院、华南理工、人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、国企、民企担任人力资源经理、企业高级经理等职务，积累了丰富的本土化实战经验，管理体系的实操模块有战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、基于企业文化的绩效体系建立，3-1动态薪酬激励体系、能力素质体系建立、招聘、培训体系设计等。

授课风格：通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”，讲解学员关注的焦点，讲心得、重转化，一次培训相当一次小咨询。讲师授课风格幽默、诙谐、互动性好，全面提升学员的综合技能及实战水平。

曾服务过客户：福特汽车、松下电器、LG电子、金龙鱼、中国石油、中石化、中国移动、中国联通、风华高科、深高速、联想集团、海尔集团、美的集团、深圳巴士集团、富士康科技集团、湖南三一重工、浙江物产、三和集团、深圳市工商局、国税局、佛山邮政局、中铁十一局、中国银行、建设银行、中国农业银行、中泰模具、民生银行、深圳发展银行、光大银行、中国邮政储蓄银行、广州农村信用联社、广发证券、云南电网、陕西电力、致君药业、广州本田、安徽交通集团、上海企达、中国航天、云南烟草、中远物流、海运集团、南海酒店、浙江人寿保险公司宁、雪花啤酒、中国航天、昆仑建设、中铁十一局、深圳市世居物业、雷士照明、歌莉娅服饰、中美医院、深圳阳光医院集团、新中源陶瓷、“地丰”置业、广州电力设计研究院、广东电力设备厂、广州银联等知名企、事业单位与团体。