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铸就制胜之剑—高绩效团队建设

发布价:¥19000
原 价:¥20000 课程编号:KC28281
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2014年07月29-31日
1天
广州市
立即报名

培训对象

中、高层干部

课程简介

一:影响团队效能的核心——团队领导力

企业核心竞争力的思索

【人才优势】向【组织优势】转型

【组织优势】形成的三关键要素(系统结构、学习能力、领导能力)

【组织优势】形成的表现形式——高效能团队(【效】效率;源自于管理。

【能】产能;源自于领导)

【领导】不是【管理】

现今管理者的领导力需求

领导行为与管理行为

约翰科特博士的领导力观点(版权教学录像)

打造高效能团队应关注的【影响力法则】

影响力三角

从【服从】到【承诺】

二:打造高效能团队的基础——团队领导的【信誉】

打造高效能团队的【根基法则】

高效能团队的基石——【信誉】

拥有信誉的团队领导者四种品质

拥有信誉的领导者下属会怎样?

明确自己的团队信念、理念

真诚表达自己的思想

建立和形成共同理念

把理念与行动联系起来

三:打造高效能团队的四步装备法

第一步装备:团队建设

(认可与共鸣)

反思:控制与服从

权力与影响

慎用权力

影响的基础:与人产生共鸣

产生共鸣的需求层次

团队关系评估

如何了解下属并与之产生共鸣

与人产生共鸣的前提——

【关心】与【了解】

关心下属的策略——【背景动机性】【价值观】提问

与人产生共鸣的其他因素

影响团队认可与共鸣的心理因素

产生【共鸣】的关键手段——左手栏/右手栏、推论阶梯、主张与探询

第二步装备:高效团队(有效与绩效)

团队效能提升的关键——有效的领导行为

高绩效团队领导者的有效行为——【理性】与【感性】融合

影响团队效能的【能力】与【意愿】

团队领导的【感性】体验——员工成熟度的变化趋势

【理性】与【感性】并重的【差异化】领导艺术

影响团队绩效的【团队稳定性】评估

第三步装备:团队学习(赋能与授权)

对于赋能的反思

赋能的基本原则

赋能五步法:第一步【树立榜样】

树立榜样的【瓶盖法则】

职业生涯发展四阶段

赋能五步法:第二步【我辅导】

辅导要诀

辅导之:能力评估

领导者对下属的培育赋能策略

领导者如何培育下属

辅导下属的步骤

赋能五步法:第三步【我督导】

督导的【复制法则】五要素

督导的【复制法则】之教练简易法则

赋能五步法:第四步【授权】

【授权法则】的基本要领

前进中的【授权步骤】

前进中的授权工具【631模型】

赋能五步法:第五步【复制】

赋能五步法模式运用的领导思考流程

领导者赋能的【核心圆法则】

第四步装备:团队发展(激励与鼓舞)

激励的核心思想

有效激励的七法则

激励的理论基础:需求论、双因素论

激励三法(恐惧、诱因、人性)

激励人心的七个要素

激励与鼓舞的实践体验——赞赏与肯定

讲师介绍

李 伟 (原TCL集团领导力学院)

讲师资历

?美国领导力研究中心中国区注册讲师

?中国经济联合会培训委员会委员

?荣获“2007年度中国领导力十佳专家”称号

?人民大学培训中心注册讲师,清华大学学生领导力培训中心注册讲师

?中山大学岭南学院EMBA课座教授

?国家人事局高级人才库备案的培训专家

?教练资格(国际认证):

【情境领导】教练(国际行为学大师保罗赫塞博士认证);

【开发你的内在领导力】教练(国际影响力大师麦克斯维尔博士认证)

【团队学习实验室】教练(国际学习型组织协会主席,国际管理大师彼得.圣吉认证)

【变革的力量-领导力】教练(国际领导力大师约翰科特博士认证)

【领越TM领导力】教练(国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证)

背景摘录

李老师在人力资源管理领域有着丰富的实战经验,任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间,主导创建了领导力学院,并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手,在集团内部实施了学习型团队试点项目,成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。

多年的培训管理、授课和咨询经验,在组织文化创建和领导力培养方面深厚的积累,可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目,并运用国际认证专利工具,将这些项目在企业中落地实施。

授课风格

注重反思、逻辑、结构、延展性;视频案例教学

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