组织执行力

董事长、总裁、总经理、决策层高管

课程背景：

为什么高层的意图难以贯彻?为什么策略相同而效果不同?为什么多一个环节多一份打折?为什么应该自行解决的问题总是要找上司？为什么问题老是出在边际？为什么重复性错误不断？为什么大事往往坏在细节上？为什么制度订一套口头说一套行动又一套？为什么管理就是难以升级？为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效地管理？问题出在管理者的执行力！为什么听过很多执行力的课程而执行还是乏力?问题出在没有实施方案！策略思路同质化执行效果差异化。企业并不缺少战略而是缺少对战略的有效执行；并不缺少制度而是缺少对制度的落地执行。当今竞争更比执行力!如何避免执行力在传递中衰减?如何分层次系统性地打造企业执行力?本课程调查了大量的企业，是管理者正确做事、强化组织高效执行的实用教材。其特点是：关注现实问题侧重操作层面兼蓄思想方法。。。

课程大纲：

执行力总论

第一节执行力导论

1.典型案例及其思考2.当前企业的现实

第二节执行力低下的主要表现

1.执行力低下的种种表现

2.执行力提升的基础工作

第三节执行力的重要性

1.从两大工作范畴看执行力

2.从资源分配看执行力

3.从竞争力的高度看执行力

4.典型企业家对执行力

第四节执行力的定义特征与执行要义

第五节如何打造执行力

1.树立两个理念、革除五大陋习

2.界定主体职责、完善三个流程

执行力各论

第一节服从力计划力配置力

第二节教导力沟通力

第三节激励力监控力

第四节应变力纠防力行动力

课后行动建议

主讲名师档案

连云尧，4分理论6分实践的实战型培训专家，杭州学习力研究所副所长，浙大优秀教师; 北大、清华客座教授，《名家论坛》、央广经济之声主讲专家。第八届浙江省经营管理大师，10年国企、外企、全国民企500强总经理。