企业管理层;各部门管理人员;营销人员;品牌经理;战略管理人员
【B2B品牌战略与管理】—让产品插上品牌的翅膀
第一单元:相信品牌的力量第二单元:品牌影响力的战略管理
品牌的起源
什么是品牌?什么不是品牌
B2B品牌建设的五类主体
?公司品牌
?业务品牌
?产品品牌
?服务品牌
?个人品牌
B2B品牌与业务成长的关联模型
?相信品牌的力量
?B2B品牌与业务成长的关联
?中国B2B品牌的竞争力指数
什么是品牌战略
品牌战略规划的六大属性
品牌架构战略
?中国式的单一架构
?主副品牌的运用
?背书品牌的混乱
?独立品牌的边界
品牌定位STP流程
?客户细分
?客户聚焦
?定位主张
五类B2B品牌主体的定位案例
品牌战略的发展与规划
第三单元:品牌影响力的识别管理第四单元:品牌影响力的运营管理
品牌识别管理
?Logo设计四项基本原则
?世界百强品牌的logo总类
品牌诉求管理
?品牌诉求与品牌定位的关系
?品牌诉求的表现形式
?品牌诉求与业务的关联
品牌设计管理
?品牌设计中的视觉心理学
?品牌设计与品牌定位关系
?品牌设计与业务成长关联
品牌管理导入
?品牌内部导入模型
?品牌导入工具箱
品牌推广管理
?三个真理性时刻
?低成本推广实践
品牌资产管理
?品牌资产中的业务元素
?品牌资产中的品牌元素
品牌组织管理
专家背景介绍
毕业于中国科技大学商学院,拥有16年的专业品牌管理经验
李钰晟先生,拥有16年的专业品牌管理经验,曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“品牌定位”,“产品定价”等多项品牌工具与模型,并将B2C品牌管理经验成功植入到B2B品牌管理领域中。研发出适合B2B企业的“品牌竞争力”、“品牌架构推导”、“客户细分”等模型并成功导入海南航空、厦门翔业集团、三一重工、中国恒天、远东集团、元禾控股等B2B企业。