精益5S与可视化实践训练精益生产基础工具

生产经理、主管、工程师、班组长、精益经理、精益专员、5S专员等

模块培训内容培训方法

一、什么是5S现场管理?

1、5S的含义及其发展过程

2、5S的起源

3、5S是什么？

4、5个S之间的关系

5、5S与现场管理的关系?讲解

?数据论证

二、为什么实施5S1、5S管理在企业管理各层面的影响和作用

2、5S与安全

3、5S与精益生产?讲解

?模拟优秀

三、5S实施方法1、整理实施方法与关键点

2、整顿实施方法与关键点

3、清扫实施方法与关键点?讲解

?案例分析

?练习

?讨论

四、3S现场实践1、整理、整顿、清扫现场实践?实践录像

?辅导

第二天

五、5S项目案例分享?5S成功项目案例分享?分享

?辅导

六、5S实施方法?清洁实施的方法与关键点

?素养实施的方法与关键点

?可视化方法?讲解

?案例分析

七、可视化实践?现场3S改进

?现场标识

?可视化方案规划?实践

?辅导

?讨论

八、现场实践分享?现场实践分享?小组分享

?讲师点评

七、十、5S坚持的因素分析和讨论1.不能坚持5S的因素分析

2.坚持的保障体系和因素

3.管理层应承担的职责是什么?案例分析

?讨论

十一、5S实施步骤

?建立组织结构

?5S项目管理机制

?试点实施

?全面实施

?5S体系完善

?建立5S日常管理机制?讲解

?案例分享

刘宝生

实战派精益生产实践专家，十余年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉电子担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、制造成本控制、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。

　　 作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。

　　 咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。

　　　培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。