大型项目管理实战训练

行政总监/经理、市场策划总监/经理、大区/区域经理、行政管理人员、市场策划人员、项目管理人员等

第一部分大型活动项目管理概述

1.0项目管理的重要性和意义

1.1项目管理与非项目管理的效果对比

1.2为什么需要项目管理

1.3项目管理在未来企业发展中的作用

2.0项目管理与大型活动项目管理

2.1项目管理的定义、九大知识领域和项目生命周期

2.2大型活动项目管理的定义和知识领域

2.3大型活动项目管理与一般项目管理的区别与联系

3.0大型活动项目管理模式与管理流程

3.1大型活动项目管理模式

3.2大型活动项目管理流程

第二部分大型活动项目策划

1.0大型活动项目立项与可行性研究

1.1项目创意与策划

爱德华?德?波诺水平思考法

头脑风暴法

现场互动演练：活用水平思考法

1.2项目立项程序和内容

案例分享：项目建议书模板及编写要领

1.3项目可行性研究及其工作流程

2.0大型活动项目设计与计划

2.1大型活动项目深化设计

2.2项目进度计划及其编制方法

2.3项目预算编制与控制

2.4项目供方选择与管理

2.5项目团队组建及管理

第三部分大型活动项目实施

1.0大型活动项目准备

1.1活动场地选择与管理

1.2活动交通与餐饮安排

1.3活动设施采购

1.4活动现场布展

1.5活动彩排

2.0大型活动项目实施与评价

2.1大型活动实施管控要领：项目进度表、现场控制、奖惩机制、媒体宣传、项目团队管理

2.2活动撤场

2.3项目总结与评价

互动演练：怎样组织参加一次展览会

第四部分大型活动项目沟通管理与风险管理

1.0项目沟通管理

1.1沟通管理概述

1.2高效沟通六步法

1.3对内沟通管理：上行沟通、下行沟通、平行沟通

1.4对外沟通管理：对外项目沟通特征、不同对象沟通要点与技巧、网络与媒体沟通

2.0项目风险管理

2.1风险管理概述

2.2项目风险定义、分析识别、量化与控制

2.3项目风险控制预案与控制措施

第五部分项目商务接待

1.0商务礼仪常识

1.1外在形象及服饰的重要性

1.2职场人士形象四原则

1.3职场着装的场合及要素

1.4场合着装

1.5商务介绍的顺序

1.6商务接待的陪同礼仪

1.7商务送别礼仪

1.8座次礼仪

现场互动：商务介绍与交换名片

2.0高效商务接待

2.1商务接待工作种类

2.2学会列事务清单的方法和技巧

2.3用项目手册管理工作

2.4制作项目手册的方法

案例分享：某公司经销商年会商务接待管理实践

第六部分大型会议管理

1.0会议筹划与准备

1.1企业会议类型

1.2各类会议准备要点

1.3会议席位的礼宾次序

2.0会议效果控制

2.1会议议题方向控制

2.2参与者效果管理

2.3六顶思考帽在会议管理中的应用

2.4会议决议的跟进和督办

重点工作督办方法及管理流程

3.0大型会议管理流程

案例分享：某大型上市公司会议管理手册

?课后将提供管理辅助材料、管理工具包，表格、实用工具等！

　　　　　　　　　　　　易生俊老师简介

人力资源管理专家——16年人力资源管理实战经验

流程管理专家——15年流程管理实战经验

精细化管理体系专家——18年企业管理标准化实战经验

20年中高层管理实践经验和管理咨询经验：

曾任武汉市邮政局人力资源部副部长

曾任五洲电路集团总裁助理

曾任青岛啤酒集团管理总监

曾任梦网科技公司副总裁

曾任赛普咨询高级顾问

曾任中大咨询公司咨询总监

现为中大咨询公司特聘专家讲师和专家顾问

现为AMT咨询公司特聘专家讲师和专家顾问

多家公司战略顾问

澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位

一、授课风格

善于利用案例及理论贯穿项目中，实现培训目标！既有丰富的企业高管的实践经验，又有理论深度和高度，在为企业做管理咨询和培训项目过程中，强调实战和实效：重视系统思考，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，既解决根本问题，又传授实用方法。

二、代表课程

人力资源管理（HRM）类：《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理与薪酬设计实务》、《企业培训管理体系建设实务》、《组织管控体系设计与优化实务》、《企业与员工双赢的指南针：个人品牌塑造》。

流程管理（BPM）类：《流程管理初阶课程：跨越森严部门壁垒，全员高效流程管理》、《流程管理中阶课程：流程优化的方法与工具》、《流程管理高阶课程：战略性流程管理与组织核心竞争力打造》。

其它管理类：《大型活动项目管理实战训练》、《营销精细化管理体系建设实务》。