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2015年苏州六西格玛绿带考试培训

发布价:¥2300
原 价:¥2300 课程编号:KC24745
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2015年06月13-17日
5天
苏州市
立即报名

培训对象

黑带的候选人,公司高管,项目负责人,潜力人才

课程简介

第1天:Define--六西格玛定义阶段

一、6Sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)

1、什么是六西格玛;

2、为何需要六西格玛?;

3、如何应用六西格玛?;

4、六西格玛的组织模型

二、如何启动和界定一个6Sigma项目

1、项目小组;

2、项目来源;

3、项目选择标准;

4、制作项目计划;

5、小组成员职责

三、六西格玛项目管理工具

1、亲和图;

2、关联图;

3、树图;

4、矩阵图;

5、优先矩阵图;

6、过程决策程序图;

7、网络图

四、统计学的基本原理

1、变异;

2、总体和样本;

3、参数和统计量;

4、描述统计;

5、常用的离散分布:0-1分布,二项分布、泊松分布、超几何分布;

6、常用的连续分布:正态分布、均匀分布、指数分布、对数正态分布、威布尔分布

五、品质成本分析

1、质量损失函数;

2、品质成本与利润的关系;

3、预防成本;

4、鉴定成本;

5、缺陷成本

六、中质协/美质协考题解析

1、考试大纲题型练习;

2、重点、难点题型练习

第2天:Measure--六西格玛测量阶段

一、MINITAB介绍

1、MINITAB的作用;

2、MINITAB的视窗;

3、MINITAB的基本操作;

4、MINITAB实际操作演练

二、测量系统分析

1、测量误差的组成;

2、测量系统分析的目的;

3、测量系统分析步骤;

4、连续数据测量系统分析;

5、分辨力;

6、稳定性;

7、偏倚;

8、偏倚的线性;

9、重复性和再现性;

10、精度;

11、精度的线性;

12、GageR&R及P/TRatio

三、变异源分析

1、变异源分析-交叉关系;

2、变异源分析-嵌套关系;

3、交叉嵌套相结合

四、过程能力分析

1、过程变异;

2、过程能力;

3、过程能力指数;

4、短期能力和长期能力;

5、过程绩效;

6、过程绩效指数;

7、过程能力与缺陷率的关系

五、中质协/美质协考题解析

1、考试大纲题型练习;

2、重点、难点题型练习

第3天:Analyze--六西格玛分析阶段

一、多变量分析

1、变异类别;

2、变异来源;

3、多变量图(过程能力分析);

4、多变量图(量具重复性和再现性研究);

5、多变量图(方差分析);

6、多变量分析案例讲解与练习

二、置信区间与假设检验的基础知识

1、点估计;

2、区间估计;

3、何谓假设检验?;

4、假设检验的步骤;

5、假设检验的两类风险;

6、检验结果的三种判断方法;

7、检出力

三、检验方法

1、单个正态总体均值检验(Z检验,t检验);

2、单个正态总体方差检验(卡方检验);

3、两个正态总体均值检验(双样本t检验,F检验);

4、两个正态总体方差检验(F检验);

5、多总体均值检验(单因子方差检验,两因子方差检验);

6、多总体方差检验(等方差性检验);

7、单比率检验;

8、多比率检验;

9、配对数据检验

四、相关分析与回归分析

1、相关系数的检验;

2、一元线性回归;

3、多元线性回归;

4、残差分析;

5、计算预测区间和置信区间

五、中质协/美质协考题解析

1、考试大纲题型练习;

2、重点、难点题型练习

第4天:Improve--六西格玛改善阶段

一、实验设计介绍

1、什么是试验设计;

2、试验因素及水平;

3、试验类别及选择;

4、试验结果分析;

5、试验设计案例分析;

6、试验设计现场练习及结果分析

二、全因子实验设计

1、创建因子设计;

2、分析因子设计(包括模型效果分析、失拟分析、弯曲分析、多元全相关系数分析,s值分析,各项效应的显著性分析,残差分析);

3、模型修正;

4、因子图;

5、等值线图/曲面图;

6、响应优化器;

7、预测置信区间和预测区间

三、部分因子实验设计

1、创建因子设计方法(删节实验法,增补因子法);

2、生成元;

3、分辨度;

4、混杂分析;

5、利用Minitab默认生成元设计;

6、自定义生成元设计;

7、部分因子设计实际案例分析

四、最速上升法

1、利用最速上升法寻找最优区域;

2、进入响应曲面设计

五、响应曲面设计

1、中心复合序贯设计(CCC);

2、中心复合有界设计(CCI);

3、中心复合表面设计(CCF);

4、BoX-Behnken设计;

5、利用Minitab分析做出四种设计;

6、响应曲面设计实际案例分析

六、中质协/美质协考题解析

1、考试大纲题型练习;

2、重点、难点题型练习

第5天:Control--六西格玛控制阶段及精益生产

一、SPC理论

1、控制介绍;

2、统计思想及控制图;

3、虚发报警错误和漏发报警错误;

4、八种判异原则;

5、分析用控制图;

6、控制用控制图;

7、控制图种类及选用;

8、使用控制图前的准备

二、计量型数据SPC

1、计量值数据控制图的种类及用途;

2、计量值数据控制图的制作与应用;

3、计量值数据控制图的过程能力分析;

4、四类计量值数据控制图(I-MR图,Xbar-R图,Xbar-s图,EWMA图);

5、计数型控制图制作练习与讲解;

6、工作中常见控制图的使用与注意事项分析

三、计数型数据SPC

1、计数值数据控制图的种类及用途;

2、计数值数据控制图的制作与应用(P图,np图,u图,c图);

3、计数值数据控制图的过程能力分析;

4、工作中常见控制图的使用与注意事项分析

四、精益六西格玛

1、六西格玛的优缺点;

2、精益生产的优缺点;

3、精益生产工具分析;

4、精益与六西格玛的有机结合;

5、拉动式生产;

6、快速换型调整;

7、标准作业;

8、7S和目视管理;

9、自働化和差错预防;

10、TPM与OEE;

11、价值流图

五、中质协/美质协考题解析

1、考试大纲题型练习;

2、重点、难点题型练习 

讲师介绍

Lisa老师:

管理学博士研究生

中国质量协会六西格玛黑带管理和统计双重认证讲师

中国质量协会质量经理认证推行委员会委员

美国质量学会(ASQ)注册六西格玛黑带(CSSBB)

中国质量协会(CAQ)注册六西格玛黑带

质量专业技术中级质量工程师职业资格,

中国质量协会(CAQ)注册质量经理,

质量体系国家注册审核员,

十年大型外资企业质量管理和LSS工作经验,

企业资深大黑带(MBB),

培训过1000名以上的绿带、黑带

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