总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员
【课程目标】
学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法;
建立学员6S和目视管理理念,从而愿意身体力行学习,倡导6S和目视管理;
帮助学员了解6S如何作用于精益,为什么要做6S,掌握推行6S和目视管理的步骤和方法
了解视觉控制工具的类型,学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进
所有工作区域的新工具。
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
【课程大纲】
一、6S概述
l.浪费
浪费常见的7种浪费
识别客户增值与非增值(CVA&NVA)
看不见的浪费
2.6S概念与起源
3.6S与精益生产的关系
4.6S的好处
5.6S活动推行时常见的问题点
二、6S的实施
l.6S实施的前期准备
2.6S的实施步骤
1S-整理(sort)
整理的基本概念与实施方法
如何区分要或不要的物品
红单运动
现场整理实例
2S-整顿(setinorder)
整顿的益处
整顿的步骤:定置标示区域界定
确定物品放置位置的方法
决定物品放置方式的方法---经济动作原则
标识物品放置地点的方法
3S-清洁(shine)
清洁的定义与好处
清洁的实施方法
如何检查机器
4S-标准化(standardize)
为什么要实施标准化
如何实施标准化
5S-素养(sustain)
素养的条件与达成
素养的结果
6S-安全(safety)
提示语:安全责任重于泰山
安全的含义及目的
安全推进的6个重点
企业管理的方向在哪里?
3.实施技巧
高阶管理者对6S关心和巡视活动
边学边推行6S,并创造一些大家都乐意去做的进行方式
每日见报,奖惩分明
充分利用P-D-C-A的循环
三、实施6S的工具
1.颜色管理:颜色运用于6S的5个步骤
2.基本工具---目视管理
什么是目视管理
目视管理的目的和作用
常见的目视工具
实施目视管理的八大步骤
目视管理的应用
四、现行6S活动的评估
1.查核表
2.查核重点
3.评分表
朱老师
"工作专长: QCC品管圈改善辅导;企业的研发、工程、生产、质量管理方面的指导;Six Sigma黑带专案专案咨询。
? 企业管理,工程学士
? 6 Sigma 黑带(国家注册)
? 质量和统计改善模式注册培训导师
? 注册培训导师(对培训导)讲师进行培训)
? Minitab, Taguchi软件应用专家
? CNAT审核员
朱老师曾就职于知名的大型外资企业12年,专业从事Six Sigma项目的推行工作。之后进入管理咨询行业,迅速成长为一名具有实战经验和卓越思维的优秀顾问师。他为企业提供Six Sigma项目的推动和QCC的辅导。各种质量管理手法,如APQP、SPC、FMEA、MSA、田口质量方法、DOE在企业的实施有丰富的实施和辅导经验。朱先生的顾问工作特点就是能够切合企业实际,量身定制出具有个性的辅导方案。在实施企业辅导方案的过程中,能够有效地针对企业研发、工程、生产、IE、QE、QA等方面的不同现状,因地制宜,循序渐进,超越顾客满意度!