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企业项目管理者
课程背景：
随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。
课程收益：
对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。
参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下，项目经理必备的，三种能力：
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力
课程宗旨：
“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制”。
课程大纲：
第一天
时间安排主题讲师学员
9：00-10：30
项目及项目管理?什么叫项目
?项目的特点
?什么叫管理
?什么叫项目管理
?课堂练习
?回答参加者问题?做练习题
?讨论
?学员提问
10：30-10：45休息
10：45-12：00
项目及其所处的环境分析?项目中投资人与项目经理的关系
?项目经理的职责
?项目中利害关系人分析
?项目早期估算的一般工具
?项目阶段图和资源图的制作方法?讨论
?提问
12：00-13：00午餐
13：00-14：30
项目沟通管理?项目的横向沟通
?项目中跨部门协调的问题解决方法
?项目的归属和项目目标SMART分析方法
?项目管理的发展历史
?项目工作陈述表的制作方法?提问
?做跨部门协调表格练习
14：30-14：45休息
14：45-17：00课堂作业?完成项目启动阶段的“二图一表”?完成案例中的“阶段图”、“资源图”和“工作陈述表”
第二天
时间安排主题讲师学员
9：00-10：30
项目范围管理（WBS和RAM的制作方法和规定）?项目的工作分解结构（WBS）
?WBS的评估方法
?WBS中的注意事项
?一个完整的WBS系统应该达到什么目的
?项目的责任矩阵表(RAM)
?布置课堂作业（学员案例中的WBS和RAM）?提问
?交流
?每人做案例模拟的开头3个模块
10:30-10:45休息
10:45-12:00课堂作业?完成项目范围阶段的“一图一表”?课堂完成案例中的WBS和RAM
12：00-13：00午餐
13：00-14：30
项目时间管理（网络图的基本制作方法）?制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法?讨论所做的案例
?发表对项目时间管理的看法
?根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见
项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）?课堂练习
?初级网络图制作
?高级网络图内容及制作方法
?小组练习?课堂练习---初级网络图制作
?小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习
14：30-14：45休息
14：45-16：30
项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）?带有CPM的网络图的特点及十大功能
?甘特图的作用
?做阿尔法案例
?总结项目时间管理的九大工具
?解答学员问题?做阿尔法案例练习
?学员提问
?掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
16：30-17：00课程结束总结?学员问题与答疑
?项目“五图二表”的总结
?布置课后作业?学员积极提问
?收集完成回家作业的基本方法
讲师介绍：刘老师
工作经历：
? 上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家-------03/2009
? （欧盟---中国）中小企业促进和改革中心 01---02/2005
? 短期专家---国际贸易
? 普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 11/2002---12/2004
? 首席代表
? 阿巴克空压机有限公司 08/2001---10/2002
? 副总经理
? 企顾司企业管理咨询公司 01/2002---至今
? 生产及运作高级顾问
? 讲师（兼职）
? 培训课程: 项目管理
? 工厂设备维修管理(企业资产管理)
? 上海PCEC东亚学院 06/2003
? 项目管理主讲教授（专为MBA学生授课）
? 匹克电子(上海)有限公司 01/2001---07/2001
? 副总经理
? 怡和机器(常熟)有限公司 06/1997---07/2001
? 怡和建材(常熟)有限公司
? 执行总经理
? 亚洲之路工程咨询有限公司 12/1991---06/1997
? 项目经理
教育背景：
? 上海交通大学 液压传动工程 学士
? 芬兰赫尔新基大学商学院 硕士
? 剑桥大学国际培训师资质证书（中国劳动部认可）
授课风格：
在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
受训单位名称（部分）：
BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司、西门子开关、天津汉高洗洁剂、江南造船厂、西门子通讯上海Eastday.com、GE 医疗机械（中国）公司、菲利浦电子、伊莱克斯（长沙）公司、菲利浦半导体（广东）、
卡特比勒起重机、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、许继电器（国内上市公司）、上海电气集团公司、上海国药集团、3 M (中国)、上海通用照明、德尔福汽车电气（白城）、英国BP石油、上汽MBA研修班、大庆油田、广州舒适刀片、复星实业有限公司、爱默生电气（中国）有限公司、广东北电通讯（英文授课）、松下万宝（广州）有限公司、上海柴油机股份有限公司、通用医疗机械（北京）有限公司、北京百奥药业、广州白云化工、德尔福汽车电气（广州）、艾力（广州）包装系统有限公司、大众汽车变速器（上海）有限公司、飞利浦照明电子（上海）有限公司、上海汽车工业销售总公司、爱默生过程处理（中国）有限公司、上海氯碱股份有限公司、广东丽珠医药集团有限公司、湖北移动通信公司、招商银行(上海)、广东美的日用电器、威图电子机械（上海）有限公司、东莞科泰电子有限公司、美华认证（中国）有限公司、广州本田汽车有限公司、上海烟草集团公司、上海广电日生保险有限公司、梅丽亚动物保健(上海)有限公司、广东移动有限公司、博世汽车部件（苏州）有限公司、中国民航管理总局空中交通管理局技术中心、东风日产汽车有限公司、上海大众汽车有限公司、中国民航空中交通管理局、中国南方航空公司、中国东方航空公司宁波分公司、诺和诺德（中国）制药有限公司长城国际系统科技有限公司、联想信息产品(深圳)有限公司、伊萨设备与机械制造（张家港）有限公司 （英语上课）、上海世博会事务协调局、中国移动上海公司。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
