实用采购管理技术

企业采购管理、采购作业人员及相关人员

【课程目标】了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定。

【培训对象】企业采购管理、采购作业人员及相关人员

【课程大纲】

一.采购在企业中的作用

?案例研究：奥迪轿车的开发

?经营环境的变化

1.贸易全球化2.信息社会3.变化中的消费模式

?采购在企业活动中的地位与作用

1.价值链管理2.流程导向3.外购和管理第一流的供应商网络

?采购的定义

壳牌国际石油公司的采购意愿

?采购管理

?采购对企业经营的重要性

?采购如何为企业绩效做出贡献

1.质量成本的降低2.产品标准化3.对产品设计和革新的贡献

4.减少库存5.递增的柔性

?采购货物的分类

?采购的新发展

二.采购中的决策制定

?案例研究：公司购买软件

?企业购买行为的基本特征

?采购流程

1.流程方法2.确定分界3.确定责任4.把不同的技能、知识和专长结合在一起

?采购的主要瓶颈和问题

1.供应商和品牌规格2.选择供应商3.签订合同4.重视价格5.管理机构

?采购部门在采购过程中的作用

?采购职能的四种主要维度

1.技术维度2.商业维度3.物流维度4.管理维度

?影响购买流程的变量

?影响购买决策的变量

三.采购流程

?案例研究：汽车组装厂的采购

?确定购货订单说明书

1.质量标准2.物流标准3.维修要求4.法律和环境要求5.目标预算

?选择供应商

1.技术风险2.质量风险3.财务风险

?.购货合同

1.交货价格和条件2.付款条件3.罚款条款和保证条件4.其他协议

?订购和发出订单

?采购跟踪和对购买流程的评价

四.采购管理过程

?案例研究：采购的新力量

?主要任务和职责

1.对保持公司主要活动的连续性做出贡献2.控制和减低所有与采购相关的成本

3.降低公司暴露于供应市场的风险4.对产品和工艺革新做出贡献

?采购政策原则

1.商业导向2.全面的跨职能方法3.成本底线导向

?采购管理过程采购政策的实施

1.产品质量和供应商素质2.材料成本政策3.供应商政策4.沟通政策5.检查和评估

五.采购市场研究

?案例研究：互联网

?为什么要进行采购市场研究

1.持续的技术发展2.供应市场动态3.社会的变化4.汇率发展动态

?采购市场研究的定义

?如何组织采购市场研究

?采购市场研究的主题

1.原料、供货和服务2.供应商3.系统和程序

六.采购及组织结构

?案例研究：食品公司的采购情况

?采购组织结构

?影响采购在组织中地位的因素

?任务、职责和权力的层次

1.战略层次2.战术层次3.业务层次

?专业采购人员的要求

1.公司采购者2.采购工程师3.项目采购者4.物料计划员5.MRO采购者

七.采购绩效评价

?案例研究：企业制定的质量规范

?为什么要评价采购绩效

?影响采购绩效评价的因素

1.业务管理活动2.商业活动3.综合物流的一部分4.商业策略

?评价采购绩效中的问题

?那些方面需要评价

?建立采购绩效评价系统

易剑波先生，MTP专案讲师，产业经济管理硕士、独立顾问师、中国文化大学（台湾）劳工研究所客座教授，中国企业联合会注册管理顾问师，担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年，曾任德国大众汽车公司总部零部件采购部负责人、曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，美国通用汽车公司底特律设备主管、香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。研究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年，有丰富的企业培训经验。