财务成本控制

企业董事长、总经理、副总等高级管理者、企业财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、财务分析人员及相关财务人员

原材料浪费严重

成本费用居高不下

员工薪酬日益高涨

谁该负责？是高层管理者？是车间工人？还是财务人员？财务把控着企业的命脉，是企业发展的头等大事！

在现今动荡不断的市场，能持续发展的企业不一定是利润相当高，但一定对成本控制非常严格，并且已经成为企业站稳脚步的优势。如果您还没意识到财务成本控制的重要性，你就已经处于危险地带！要想摆脱危机，就要掌握财务成本控制的有效方法，让企业前进的同时，将危机转化成优势！

【课程大纲】

一、成本控制总论

1、何为成本控制？

2、成本控制原则

3、成本控制的程序

4、成本的作用

5、成本的十大法则

二、显性成本控制

1、量、本、利

2、功能成本管理模式

3、目标成本管理模式

4、通过信息化降低成本

5、如何控制企业成本

三、隐形成本控制

1、决策成本

2、时间成本

3、低效率成本

4、其他隐性成本

四、省下的都是利润

1、节省文化必不可少

2、成本控制的三个阶段

3、采购成本控制

4、生产成本控制

5、人力成本的控制

6、期间成本的控制

7、其他成本控制

霍振先　 原协和集团财务总监

霍老师从事企业财务一线工作二十多年，积累了丰富的实践经验，夯实了坚实的理论基础。曾任：张家港浩波化学品有限公司常务副总经理、协和集团等多个大型民营企业财务总监；多年来担任辽宁电大、协和大学MBA、中国中心资本财务课程主讲人、清华大学特聘教授。霍老师精通各类企业的财务核算和管理，熟悉财政、金融、税务、审计等政策，是一位深受企业好评的实操型财务专家。