企业成本管控

企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员

企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题……

企业成本管控，不仅是一个财务概念，更是一个战略概念。企业成本低成本优势战略是企业保持竞争力的有力保障，也是每一个企业所追求的理想目标。而一个企业要达到理想的成本目标，就必须着力降低成本，减少费用，实行科学的成本管理和对企业成本的有效控制，才能取得良好的经济效益。

【课程大纲】

第一部分、成本管控总论

第二部分、显性成本管控

（一）量、本、利分析

1、成本习性的形态

2、贡献毛益和盈亏临界点

（1）贡献毛益与盈亏临界点

（2）与盈亏临界点相关的其他指标

保本点作业及保本点作业率

安全边际及安全边际作业率

（二）预算管控

1、预算目标

2、预算编制程序

3、公司预算管理组织

4、预算的执行

5、预算考核

（三）功能成本管理模式

（四）目标成本管理模式

（五）通过信息化管控成本

（六）如何管控成本

1、采购成本的管控

2、生产过程的管控

3、人工成本的管控

（七）如何管控费用（期间费用）

第三部分、隐性成本管控

（一）机会成本

（二）时间成本

（三）低效率成本

（四）其他隐性成本

第四部分、战略成本管控

一、成本管控的观念更新

二、成本管控的方法更新

三、价值管理与使用价值管理要结合

第五部分、降低成本三十六计

霍振先　　原香港协和集团管理中心财务总监

清华大学客座教授、《赢家大讲堂》特聘专家、国际职业训练协会认证讲师、中国注册会计师协会会员，霍老师的培训课程具备“两性”、 做到“两强”、 实现“三化”。 具备“两性”—— 幽默性、实效性；做到“两强”—— 课堂驾驭能力强、互动参与性强；实现“三化”—— 枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。霍振先老师曾在多家大型企业担任财务经理，财务总监等职务，具有丰富的财务管理及培训经验。