我的船我的锚——走向职业高端

职业人士

第一单元职业生涯规划是重要的管理工具

一、什么是职业生涯规划

互动讨论：谈谈你对职业生涯规划的理解

什么是生涯，什么是规划，什么是职业生涯规划

二、职业生涯规划帮助实现企业和员工的双赢

职业生涯规划对于企业的重要性

职业生涯规划对于员工的重要性

三、职业经理人的价值体现在哪里

身在职场必须懂得：打工者、职业人和职业经理人的区别

为组织创造价值是职业人的信仰，职业生涯规划的核心是自我经营的心态

职业经理人为团队创造的结果负责，这是职业经理人的价值所在

四、关键点：内职业生涯和外职业生涯

内职业生涯是指从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。内职业生涯各因素是一个人生涯发展的原动力

外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。外职业生涯的稳定以内职业生涯的发展为前提。

五、善用内、外职业生涯，是管理者推动团

大多数下属习惯于关注自己的外职业生涯发展

职业经理人要引导下属首先关注内职业生涯发展

第二单元辨识各团队成员的职业锚和职业生涯阶段

一、起点：确定你的职业锚

技术/职能能力型职业锚：

管理能力型职业锚：

创造型职业锚：

安全/稳定型职业锚：

自主/独立型职业锚：

二、职业生涯阶段的划分

探索期，任务和要求

职业前期，任务和要求

职业中期，任务和要求

职业晚期，任务和要求

第三单元辅导团队成员，结合企业目标，做好职业生涯规划

一、职业生涯规划的第一步：认识自我

性格探索

兴趣探索

能力探索

价值观探索

二、职业生涯环境评估

对行业的了解、对社会的了解、对公司的了解

三、明确志向

如何将团队成员的关注点从薪金、待遇、职位转为关注提升职业能力，改进工作成果

四、生涯路线的选择

目标取向：自己的人生目标分析

能力取向：自己与他人的优劣势分析

机会取向:挑战与机会分析

五、确定目标（将个人目标与组织目标融合）

目标选择的基本步骤

将个人目标与组织目标融合

确定职业发展目标

将目标与上级沟通，获得上级的指导与帮助

六、制定确实可行的计划

没有确实可行的计划与行动，目标只能是空谈

结合组织目标，制定高度可执行的计划与措施

第四单元思维层级模型，辅导团队的有力工具

一、职业经理人如何打造金牌团队

如何统一团队成员的愿景与价值观念

如何树立团队成员最棒的职业意识，提升职业素养

如何使团队成员疯狂的爱上工作、转被动、抱怨为积极的解决问题

如何将团队成员的关注点从薪金、待遇、职位转为关注提升职业能力，改进工作成果

二、思维层级模型，辅导团队的有力工具

思维层级模型之精神

思维层级模型之身份

思维层级模型之信念、价值观、价值规则

思维层级模型之能力

思维层级模型之行为

思维层级模型之环境（结果）

三、通过倡导文化，整体推进团队成员的职业生涯发展

倡导团队成员做职业人、消灭打工心态量

倡导职业化，强调职业价值和工作结果的质量成正比

第五单元如何对团队成员做个性化的职业生涯规划与辅导

一、了解团队各成员的特长与目标

团队成员性格特征与优劣势分析

结合企业目标与规划，为每个人设定合理的目标

二、协助下属制定高度可执行的计划，实现生涯发展

高度可执行的计划是实现生涯规划的关键点

辅导下属为计划作出时间安排和资源安排

定期反馈，提升下属的执行力，确保结果实现

授课老师：钟 锐

国内最优秀的职业能力提升专家，实战派管理培训专家，职场强力沟通领域第一人。畅销书《培训游戏金典》的作者，《杠杆营销》理论创始人。凭借外资、名企的多年经历，以及十年咨询培训的丰富经验，帮助数百家企业提升个人与组织绩效，被誉为最可信赖的咨询型培训专家。 长期专注于职业能力提升、团队职业化、销售业绩倍增，核心团队建设等领域的研究，为数百家知名企业提供智业服务。