MTP中层管理者技能提升

课程对象：总监、经理、主管等企业中层管理人员

课程背景

中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？

中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？

管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？

当下，企业在开展管理培训过程中，普遍面临着共同的困扰与难题：

课程大纲：

第一章、管理的基本认知

一、管理概论

1.管理定义

2.管理的层次和技能

?研讨：“问题猴子”管理

二、组织效能与角色认知

1.企业目标和赢利模式

2.管理者的定位与角色认知

?人才的冰山素质模型

第二章、自我管理

三、管理者的观念与心态

1.成功定理与冰山理论

2.管理者的心态培养

3.职业经理人正确的观念与心态

?活动演练：心态决定命运

四、时间与压力管理

1.时间管理的概念和误区

2.压力管理原则

第三章、工作管理

五、目标管理

1.管理者对目标管理认识的误区

2.目标的定义及作用

3.目标管理的理论架构

?讨论：五年后的企业蓝图？

4.目标体系、绩效评估与应用

六、计划、执行、控制、协调

1.计划、执行、控制与协调技巧

2.PDCA管理循环

七、绩效管理

1.企业价值链管理

?猎人、猎狗与兔子

2.绩效改进的步骤与方法

第四章、人员管理

八、人际关系与有效沟通

九、部属培育与指导

十、有效授权

十一、人性的激励技巧

1.激励的本质、理论

?老板的红烧肉

十二、高绩效团队建设

第五章、领导能力提升

十三、领导力与领导风格

课程收益

了解管理人员应有的正确观念和心态；

熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位；

掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；

学习有效授权、激励的技巧与方法；

协调部门的关系、建立高绩效团队；

找到指导和培育部属的有效方法；

课程安排

时间（4月26-27日）内容嘉宾

09：00-09：20签到

09：20-09：30主持人致辞

09：30-10：30嘉宾分享、练习

10：30-11：00休息、交流、互换名片、茶点

11：00-12：00嘉宾分享、练习

12：00-13：30午餐、休息

13：30-14：50嘉宾分享、练习

14：50-15：05休息、交流、茶点

15：05-17：00嘉宾分享、练习

17：00-17：10填写调查表、合影留念

嘉宾介绍

工商管理硕士张铁军

? 96年起曾先后担任海洋集团下属骏高电器总经理助理、销售主管；小护士（丽斯达日化）、星光管理学院培训总监；环宇集团人力资源总监、营销副总；三和国际集团企管部负责人。在职期间，曾多次为企业主持并实施人力资源管理体系建设，并对运营管理流程进行梳理与优化，积累了丰富的管理实践经验和大量鲜活案例，具有相当强的问题解决能力。04年成为职业培训讲师、顾问师，并将此设定为个人终身职业发展目标。独创咨询式、顾问式培训，真正做到为企业量身定制培训内容，善于从企业实际问题及成年人的学习特点出发，努力做到教学方式多样化。