课程对象:总监、经理、主管等企业中层管理人员
课程背景:
竞争无处不在!自然界就是在优胜劣汰的激烈竞争中演变至今的。人类社会的进步也是在不断竞争中发展而来的。这不是残酷,而是自然,是最基本的平常。时至今日,我们每个人都身处烈竞争之中,世界各个领域都充满激烈的竞争,职场和商场更是如此。对于中国企业的人力资源状况,我们不得不面对一个严重的现实──中国企业的经理人和员工职业化程度普遍较差。对于广大国内企业来说,面对来自国外企业强大的竞争压力,首先在人才职业化程度方面就存在很大的差距,经理人和员工职业化的工作素养、职业心态、职业道德、行为规范、职业意识等等方面都需要通过不断地培训来提高.
职场犹如战场,沧海横流更显英雄本色,谁能在这个战场上取得胜利,谁才是真正的强者。
每年大量的大学毕生涌入社会,参与到竞争大潮中,而大学毕业生的就业率并不理想.职场中一个职位往往有几十人,甚至上百、上千人争夺…
现代职场,时刻都会有人在这没有硝烟的战争中受伤、离开…我们应该时刻提醒自己,现代职场已不容我们有片刻的懒惰和懈怠。巿场竞争加剧,对员工与经理人提出更大的挑战──如何迎接这样的变化?
课程大纲:
引言探寻动力之源
1.新时代企业员工的特点
2.人的动力来源
个体动力与群体动力
期望心理畏惧心理
体验式活动项目:人类进化论
核心目标:让学员充分感受企业的竞争环意及竞争法则,激发学员动力;
岗位认知
一、企业与企业人
企业的本质
当今企业所面临的挑战
个人与企业的双赢模式
二、职业化模型与角色认知
职业化的定义
知识员工的职业化模型
作为下属的岗位认知
作为同事的岗位认知
员工自我管理与提升
三、职业心态的培养与塑造
发挥我们最佳水平的障碍
素质冰山理论
四、高效时间管理
时间的定义及特征
时间管理的现状分析
时间管理的误区
时间管理方法与工具
生理节奏法
艾维?利时间管理法
“要事第一”法则
五、压力管理压力舒解
压力管理策略与方法
压力模型
工作管理
六、目标管理
目标管理的理论架构
讨论:五年后的企业蓝图?
七、计划、执行、控制、协调
建立人际关系的技巧
八、双赢沟通技巧
沟通的定义与特征
沟通模型与策略
九、团队合作
团队的定义和构成要素
高效团队的特征
课程收益
1、了解成为一名职业化员工的标准;
2、清楚的认知作为职业人士应该具备的职业意识;
3、掌握作为一个职业人应该具备的基本职业技能;
4、提高团队精神和成员间的凝聚力;
5、员工的岗位角色认知与重新定位;
6、改善沟通不力的行为习惯;
7、有效缓解压力的技巧与方法;
8、帮助学员正确认识自我、理解自我;
9、让您成为有力量,有建设性,快乐工作的人。
嘉宾介绍:
工商管理硕士张铁军
96年起曾先后担任海洋集团下属骏高电器总经理助理、销售主管;小护士(丽斯达日化)、星光管理学院培训总监;环宇集团人力资源总监、营销副总;三和国际集团企管部负责人。在职期间,曾多次为企业主持并实施人力资源管理体系建设,并对运营管理流程进行梳理与优化,积累了丰富的管理实践经验和大量鲜活案例,具有相当强的问题解决能力。04年成为职业培训讲师、顾问师,并将此设定为个人终身职业发展目标。独创咨询式、顾问式培训,真正做到为企业量身定制培训内容,善于从企业实际问题及成年人的学习特点出发,努力做到教学方式多样化。