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工厂 企业管理人员
一、生产计划体系
1、生产计划分类
2、生产计划指标体系
二、生产计划的编制
1、生产计划的编制原则
2、生产计划的编制流程
3、调查研究收集资料
4、统筹安排初定指标
5、综合平衡确定指标
三、生产作业计划的编制
1、生产作业计划的特点
2、成批生产的期量标准
3、经济生产批量
4、生产周期提前期关系图
5、在制品定额法
6、生产周期法
四、生产排程计划
1、生产载荷运用技巧
2、生产排序三大规则
3、生产排序练习
4、产能影响因素
5、生产能力计算
6、产能负荷分析与管理方式
7、紧急订单的类别
8、紧急订单的7种处理方法
9、产品外包的四大原则
10、应避免外包的6大规则
11、不应采取外包的五种情形
五、生产管制
1、进度分析坐标图
2、进度分析条形图
3、日程分析（生产周期分析）
4、在制品占用量分析示意图
5、半成品流转和占有量控制方法
6、成本控制的三大方法
六、物料需求计划MRP和JIT
1、MRP系统信息来源
2、物料清单BOM
3、产品结构树
4、精益生产管理系统体系图
■ 杨建淮老师
------ 郑州轻工业学院自动控制工程系毕业、MBA工商管理硕士；
------ PTT国际职业培训师；
------ 资深顾问师，具有二十多年企业管理及顾问咨询的务实经验，曾成功地辅导
500多家企业建立质量、环境、安全管理体系；
------ 深圳市德信诚经济咨询有限公司 高级顾问/高级讲师。
■ 工作经历
-----香港百源电器厂(深圳)生产经理 2年
----香港名丰实业有限公司(深圳) 总经理 2年
----专业顾问师 16年
■ 咨询服务业绩(共560余家)
曾为以下企业成功的进行了培训与项目辅导：
----* 电子业：库柏电器、实用电器、鑫达通讯、兄弟亚洲、泰舜电子、旺亿企业、宏元电子、东龙陶瓷、爱克美电子、松普电线、协志电子、铠利助剂
----* 汽车类：金龙汽车电器、金龙橡塑、金龙座椅、广进汽车部件、成宇交通器材有限公司、深圳东风汽车公司
----* 鞋业：政加鞋业、中合/威霖、鸿进鞋材、永晋鞋业、骏丰鞋厂
----* 家电业：广东美的集团、 TCL集团AV事业部、联想集团、精工表
----* 注塑业：天津奥科亚公司、北京嘉多宝公司、天津博科林公司
----* 纸业：龙成纸品、锦隆纸品、信美纸品、安发纸业、合适企业、博利纸品
----* 其它行业：四川龙蟒集团、北京安泰科技、北京百慕高科、河北华油钢管、江苏兆胜集团
■ 专长
----* 品质、环境、安全管理意识培训
----* ISO9000、ISO/TS16949、EN46000、ISO14000、SA8000、OHSAS18000辅导
----* TQM、QCC、TPM、品管七大手法、抽样技术、SPC统计技术、5S、JIT、内部控制制度设计、辅导执行及咨询
----* 企业资源整合辅导
----* 库存管理 ----* 工作计划管理
----* 优化生产流程 ----* 生产管理控制系统建立
----* 沟通及团队
