您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 课程内容

《绩效管理》《3E薪资体系设计》咨询诊断式实操特训班

发布价:¥3781
原 价:¥3980 课程编号:KC18486
用手机看:
手机扫码
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2011年11月19-20日
2天
北京市
立即报名

培训对象

董事长、总经理、人资总监、部门经理、销售总监等各层管理者及渴望提升HR管理智慧

课程简介

一.绩效管理的重要意义

1.明显的价值链与潜在的价值链;

2.绩效管理的重要性;

3.绩效管理的原则;

4.绩效管理体系介绍;

二.明确你的目标

1.什么是目标?

2.目标与任务;

3.什么是目标的衡量;

4.什么是指标;5.什么是KPI;

三.绩效管理的基础——目标管理概述

一)目标管理的意义与特点

二)目标设定与分解:

如何制定和分解员工新年度目标?

三)目标管理与绩效考核的关系

四)目标设定前要思考的问题

五)目标设定的类型及举例

六)目标管理的原则和应用举例

1.目标设定的“ABCDE原则”

2.目标设定的“SMART原则”

3.目标设定的“FEW原则”

4.目标设定的数量原则

5.目标设定后的改变原则

6.目标管理中的软硬指标体系设定7.目标实施后的考核标准

8.目标管理中的常见问题及解决方法

四.绩效管理和绩效考核实践

?1.如何建立个人绩效标准?

?2.如何建立软指标体系

(工作态度和行为指标)

?3.如何制定中高层管理人员绩效指标体系

?4.如何建立行政人员指标体系和考核维度

?5.如何建立员工发展指标体系

(工作能力、知识技能)

?6.绩效考核相关的表格的设计方法

?7.影响员工绩效各种因素分析和改进方法

8.优秀企业绩效管理体系及考核标准介绍

五.绩效考核过程中的绩效辅导和绩效跟踪

?1.工作辅导与沟通?2.工作改进与指导

?3.纠正员工行为?4.绩效记录

?5.绩效评估面谈的步骤

?6.不同绩效员工的面谈重点

?7.绩效评估面谈的后续行动追踪

?8.如何评估不太容易量化的员工的业绩?

?9.绩效考核如何与薪酬管理相关联?

?10.由谁来给员工做评估?

?11.考核结果如何为薪酬给付提供依据?

12.如何让绩效评估更客观公正?

张守春老师11月20日周日《薪酬篇:3E薪资体系设计与管理》

第一部分付薪哲学

1.薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?

2.什么是全面薪酬管理,如何有效长期地激励员工

3.薪酬工资和福利本质区别是?设计目的有何不同

4.薪酬体系设计最大着力点是?公平还是激励?

5.如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

第二部分3E薪资设计理念

1.三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响

2.什么是3E,3E薪酬体系设计的基本思路是什么

3.公司的薪资水平在市场上的定位如何确定

第三部分内部均衡性,岗位测评

1.四种衡量岗位价值方法

2.内部均衡的世界知名的公式是什么

3.选择岗位测评要素的三个原则是什么

4.测评前,选择关键岗位的三个原则是什么

5.点值法(point-factor)岗位测评要素举例

6.提供常见的30个岗位测评要素

7.岗位测评的六个步骤是什么

8.岗位测评

9.如何用回归拟合校验岗位,测评的结果是否准确

10.职位分级工作如何作,什么是职级图(GradingMatrix)

11.职级图在招聘、晋升核定工资中的用途

12.岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员

13.岗位测评注意事项和常见问题

第四部分企业薪酬体系设计

1.一个企业搞多少级工资好,级别数量的确定

2.两级工资的级差的计算公式是什么

第五部分薪资管理

1.如何用所设计的薪资曲线结构为新来人定薪2.招聘时“薪资谈判”(侃价)的三招

3.如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水4.如何为调动的人员定薪

5.如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突

6.解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法

7.解决薪酬水平超标人员(红圈)的十种方法8.奖金的计算办法

讲师介绍

赵磊老师:情系紫荆同学会签约讲师,清华大学特聘讲师,中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师,高级培训师,曾在英资(外资)企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业、和君创业研究咨询公司等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职,积累了丰富的企业管理实践与咨询经验,并形成了一系列独创性的实践研究总结成果,在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖,并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中,影响广泛。主持的咨询项目超过40家,亲自参与调研的企业超百家。多次应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章。提出的量化核心人才评价工具,岗位评价量表,授权量表等已被众多企业引用,取得了良好效果。

近期相关公开课

公开课服务流程

公开课报名流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: