自动自发——全面激发团队效能

企业的中高层管理人员，特别是被提拔为管理层的业务或技术骨干、高压下的管理层

自动自发——全面激发团队效能

企业如船，有的遇到风浪而岿然不动，造就了一个个熠熠生辉的传奇品牌；有些企业则与机遇失之交臂，帆落船毁，沉落于商海中，许多成功的企业都离不开一支高效的团队。21世纪是一个团队的时代，一个企业的发展要靠人才更要靠团队。您的企业可以没有一流的人才，但是一定要拥有完美的团队。因为一个完美的团队所发挥的效用是绝对大于所有团队个人产生的效益。而由谁来承担起锻造这支优秀的团队的责任呢？由谁才能完成激发团队的效能呢？这个责任将由您----企业的中高管理者来承担。

如果您还为团队冲突而苦恼不已，如果您还无法驾驭您的团队，如果您的团队还不能完全支撑企业的发展，那么诚邀您参加我们的课程，在课堂中您将知道团队建设的奥秘所在。

【课程大纲】

第一讲：高绩效团队的认知

1、团队定义----我们需要什么样的团队？

2、团队的特征

3、中外团队建设的差异对比

4、高绩效团队建设的基本方法

第二讲：团队中员工辅导与激励的价值与困境

1、团队中员工辅导与激励的价值

2、团队中员工辅导与激励中面临的环境

3、团队中员工辅导与激励的现状

4、团队中员工辅导与激励的出路：原理及方向

第三讲：团队中一对一的辅导与激励

1、领导在一对一员工辅导与激励的定位

2、成功领导必备的三个技能

3、领导型态自我评估

4、部属诊断--情境领导技能一

5、灵活性--情境领导技能二

6、匹配--领导型态与发展阶段的匹配

7、建立伙伴关系–情境领导技能三

第四讲：团队中一对多的辅导与激励

1、团队思想建设--心态决定行动

2、团队管理—团队建设的四个阶段

3、团队冲突处理

4、看《卡特教练》学团队管理与激励

丁品洋　中国十大培训师、中国式管理大师

普纬企业服务机构金牌讲师，历任多家上市集团总裁、人力资源总监及美国Digital 5亚太地区首席代表等职，有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验，致力于研究中西方管理的差异，提炼出具有华商特色的中国式管理手法，独创“水平思维”、“内生”等管理模式。授课以犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合。

丁老师曾帮助国内上千家企业提升经营管理水平，助力业绩倍增。部分曾服务客户包括：广州机场高速、广州东南西环高速、中国电信、中国移动、广东邮政、日立电梯、松下万宝、科龙集团、美的集团、诺基亚、广州本田、三星视界、金鹏集团、食益补（白兰氏）集团、达能集团、乐百氏集团、英国葛兰素威康、美赞臣、保利集团、新世界集团、美林基业、合生创展、中国人寿、广州医药、汽巴精化等知名企业。