生产现场改善与问题解决

制造型企业生产主管、车间主任、班组长、拉长等一线管理干部

第一部分：现场管理者的角色与作用

?企业目标与现场管理

?管理的四项基本功

?一流现场的构成

?现场管理者的主要职责

?现场管理的方法与工具

?成功的现场管理者

第二部分：现场OJT

?现场OJT培训职责

?现场OJT指导的四个阶段

?现有OJT指导的七步法

?SOP标准作业程序

第三部分：现场IE技法

?IE概念

?寻求作业新方法

?动作改善原则

?人体动作/工具设备/场所布置

第四部分：现场目视管理

?目视管理的概念与目的

?目视管理的内容与效果

?目视管理的工具

?现场看板

?色标与地址系统

?操作图表卡与Andon板

第五部分：消除现场浪费

?七大浪费

?寻找浪费的主要方法

?现场改善的基本原则

?现场改善的七大指标

?现场改善的流程

第六部分：现场问题解决

?寻找并发现问题

?现场问题解决流程

?头脑风暴法演练

?简单问题处理方法

第七部分：人际冲突处理

?引起冲突的原因

?冲突的过程

?五种冲突处理模式

?冲突处理的五大步骤

?冲突处理技巧

贺君宏老师

　　毕业于陕西机械学院，中山大学岭南管理学院MBA。TWI专职培训讲师，资深现场管理改善培训讲师，《NGO非政府组织发展》论坛特约主讲人。

　　贺老师在担任一线生产主管、培训督导多年，曾任理光生产科长、主任。9年企业管理咨询与培训工作经历，150多家企业管理咨询与培训工作经验；曾任北京康达信管理咨询公司副总经理、首席咨询师

　　现身说法，实力加多年培训咨询经验，上课内容生动有趣，由点到面，融会贯通，易于领会，根据课程及学员采用不同上课形式：讲演、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习等多元化教学及实际演练与评鉴。尤其与学员互动的上课风格备受好评，互动性的教学让上课学员不觉沉闷，同时当场吸收实用经验，对于实际工作带来启发与助益。