您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 公开课 > 项目管理 > 课程内容

华为项目管理工具与模板运用实战班

发布价:¥2660
原 价:¥2800 课程编号:KC15261
用手机看:
手机扫码
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2011年06月17-18日
2天
北京市
2011年06月24-25日
2天
上海市
2011年07月15-16日
2天
北京市
立即报名

培训对象

企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。

课程简介

第一章项目与项目管理

1、什么是项目?

?项目定义

?项目管理定义

?项目管理的特点

?项目管理常见问题分析

2、什么是项目管理?

?项目管理的9大内容

?项目管理的5大过程

参考模板:《项目管理手册》

第二章项目启动

1、立项申请

?制定项目章程

?制定项目初步范围说明书

?任命项目经理——给项目经理授权

?项目启动会议

2、组建项目团队

?项目组织结构

?职能式组织结构

?项目式组织结构

?矩阵式组织结构

?强矩阵组织结构

?弱矩阵组织结构

?混合矩阵组织结构

?项目经理的职责

?项目经理的能力要求

?项目经理的主要工作职责?项目组成员的职责

3、策划和制作任务书

?项目描述

?项目里程碑

?项目评价标准

?项目干系人

4、项目启动会

?项目目标

?项目管理方式

?项目工作方式

案例分析与练习:

华为项目启动工具与模板运用:

?项目组成员(模板)

?项目任务书(模板)

?产品开发任务书(模板)

第三章项目计划

1、工作分解结构(WBS)

?项目工作分解

?WBS分解的误区

?WBS分解的几种不同方法

2、项目责任矩阵

3、活动排序

4、项目资源、工期、成本核算

5、项目进度计划

?甘特图

?PERT图

?关键路径法

6、项目风险管理计划

?风险管理的重要性

?识别项目风险

?头脑风暴法

?检查表法

?专家判断法

?SWOT分析法

?项目风险评估

?项目风险应对

?项目风险管理计划

?风险影响周期

?案例研讨:制定项目管理计划

7、项目沟通管理计划

?沟通管理的重要性

?项目沟通的要求

?项目沟通矩阵图

?项目经理沟通矩阵图

?项目组通讯方式

?沟通中的过滤与障碍

?产生沟通障碍的原因

?项目启动会议

?沟通管理计划

?有效沟通的方式

?项目经理在沟通中的作用

?项目团队成员之间的沟通

案例研讨:制定项目沟通计划

华为项目管理模板参考

WBS(模板)

进度计划表(模板)

风险管理表(模板)

沟通计划表(模板)

PERT图的绘制(模板)

战争地图

第四章项目实施与监控

1、项目沟通管理

2、项目监控方法与工具

?应用进度计划表

?召集会议

?观察与检查

?项目跟踪计划

?定期反馈与报告

3、项目变更管理

案例研讨:制定项目的进度图

华为项目监控模板与项目管理制度

项目会议纪要(模板)

项目状态报告(模板)

项目变更管理表(模板)

项目管理制度

鱼骨图

对策表

PDCA循环

第五章项目收尾

1、评估与验收

2、项目总结

?项目总结会议

?项目总结表(模板)

3、文件归档

工具:项目总结相关表格

项目总结表(模板)

第六章项目的考核与激励

1、项目团队的绩效管理

2、项目经理及组员的PBC

3、项目的考核要素

4、研发团队的激励

案例研讨:如何考核和激励研讨人员

项目团队PKI(模板)

研发个人PBC(模板)

第七章项目成功的关键要素

1、业界项目成功的关键因素

2、业界项目失败的关键因素

3、成功项目管理各阶段重要关键点

案例研讨:

项目成功的关键点有哪些?

项目失败的关键点有哪些?

如何改进?

第八章项目管理软件Project2007实战演练

(要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)

第九章总结和答疑

讲师介绍

黄飞宏,咨询副总裁、培训网首席项目管理专家、清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,中华培训网高级讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。

黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、研发管理、产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

近期相关公开课

公开课服务流程

公开课报名流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: