CPM核心课程之标杆采购成本控制最佳实践

采购经理、采购总经理、各职能部门经理级以上中高层管理人员。

参训对象：采购经理、采购总经理、各职能部门经理级以上中高层管理人员。

公开课时间：5月21-22日

每人收费：3500元，含税、教材费、培训费、点心费；差旅费自理。

培训目的：

?此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程；

?通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本；

?学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平；

?系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践；以标杆学习的方法了解自身状况，同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。

本次培训通过3步曲提高学员专业采购水平：

1.

?全球采购趋势

?敏捷式供应链管理

?供应环境分析

?五力模型

?SWOT分析

2.

?采购策略制定

?采购成本控制

?经典采购谈判案例

?降本增效技术

?价值工程VA/VE

3.

?采购目标成本法

?成本持续改进技术

?日式目标成本法

?美式目标成本法

?目标成本实施步骤

案例分析

?海尔、美的、格兰仕

?GE通用电气、台湾富士康

?丰田公司：目标成本分析案例

?DELL、松下……

25个知名企业最佳实践案例

《标杆采购成本控制-最佳实践》部分课程内容：

黎一郴博士在课程中穿插大量知名企业案例(涉及各个层次\性质企业):共25个,值得各企业借鉴与学习!

第一单元采购发展趋势

供应链全方位管理创新

新的采购面临新的挑战

未来采购10大趋势

采购10大新改变

何谓全球采购？

为何要全球采购？

本土化采购与全球化采购比较

供应环境分析

第二单元标杆学习Benchmarking－学习成长力

前有标杆后有追兵

何谓标杆(Benchmark)?

终极标把TheUltimateGoal

采购供应Benchmarking的种类

Xerox公司Benchmark的对象

SONY&GE&波音：全球化SCM策略

标竿学习之推行步骤

CSF核心能力标杆企业与自身定位

标杆学习的产出管理

三星SCM：一流的标杆企业

SCM标竿－来自富士康

日本小松机械标杆方法

台湾TaiwanITvs.三星Samsung

第三单元

采购降价PriceDown－谈判&合理化

采购谈判模式－博弈论

谈判使用分析表－策略对弈

谈判风格StylesforNegotiation

CM产品群组与采购策略与供应模式的相关性

采购策略的制定与实施平台

供货商优化的QCD贡献度衡量

采购策略对应供应模式

第四单元

成本降低CostDown―价值工程&同步工程

东芝、索尼等日本企业对价值工VAVE的态度

价值工程VA/VE实施程序

价格与成本分解示意图

传统成本分析vs.机能成本分析之方法

VA/VEWorkShop价值工程实施分解图

同步工程ConcurrentEngineering

ESI研发与采购的互动――背后的技术

同步工程的实施技术与效果

ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商

ESI案例――日本松下

第五单元

成本清除CostOut－目标成本&利润计划

目标成本法TargetCosting－的应用背景

目标成本法应用的核心工具方法

日式目标成本法Vs.美式目标成本法

目标成本制与产品发展周期

实现目标成本的技术步骤

产品生命周期成本管理

产品利润计划的SCM规划实施限制

Olympus：从成本目标发展到目标成本

Isuzu：目标成本标杆－成本学习对象

Toyota:丰田目标成本分析案例－演练

主讲嘉宾简介：

　　　　　　　　　　黎一郴　 中国唯一QCD精益采购供应链专家

　　　　　　　　　　　企业利润第一人

制造业采购管理训练第一人

国际采购供应协会（ISM）专家；ISM中国区指定采购导师；中国精益采购管理训练第一人；2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物；多家国内知名企业全年指定供应链管理顾问。

个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。

黎一郴博士的课，比想象的还要好！

您想了解明年大宗原料走势预测与在此经济形势下如何有效应对成本问题吗？

您想学习同行业标杆企业的成本控制方法吗？如何利润最大化？

您在制定2011年采购战略与成本控制思路&明年采购规划中是否存在一定的困惑？

　　　　　　　　　　　　　　　　 供应链成本控制是企业发展的核心竞争力！！