80后员工的管理培训

总经理、部门经理、人力资源与行政经理、管理人员

课程介绍：

不知不觉，管理层们已经开始为一个新的群体——“80后”带来的诸多管理难题而伤神。他们“在同一个工作岗位上工作一到两年就希望获得晋升”、他们“厌恶森严的等级，特别渴望平等和表达自由”、他们“不愿意加班，希望享受工作而不被工作奴役”……面对这股新的职场生力军（他们也是明日职场的主力军），管理者们在欣赏他们给职场带来一股清新之气的同时，也因他们对职场传统规则的冲击，开始努力寻找良策，

想法子出招应对。

经大量样本数据进行统计分析发现：“80后”对自身有很高的期许、普遍耐心有限、希望生活和工作能获得平衡、在工作上需要非常多的指导、看重公司的社会责任感、对互联网和其他现代科技了如指掌、重视团队合作。。。。。

本课程将帮助您更加了解80后，明白其行为背后的内在价值观，从心态、技巧、制度等方面入手，更好地对80后员工进行管理，用好他们的力量，帮助他们发展、成长，做好成为企业的中坚力量的准备。

课程大纲：

80后员工的典型行为和内在价值观

80后员工的管理

价值观为基础的招聘

80后价值观与企业价值观的嫁接

如何设计以价值观为基础的员工挑选

如何融入组织：80后对组织的归属感——员工心理契约的管理之WIN策略

员工心理契约

如何欢迎Welcome

如何融入Integrate

如何引导Navigate

365天的80后员工的管理

挑战：80后主管管理80后员工

FLY模型

关注我！FocusMe！

领导我！LeadMe！

快乐我！YahooMe！

80后员工管理政策的再思考——PC4模型

绩效管理制度（PerformanceManagementSystem）

目标制定的再思考

365天绩效反馈的再思考

绩效考核评估的再思考

薪酬制度和激励制度(CompensationandMotivationSystem)

薪酬福利制度的再思考

激励制度的再思考

激励方式的再思考

职业发展制度(CareerDevelopmentSystem)

职业提升vs.职业能力增长

雇佣价值

文化与价值观制度(CultureandValueSystem)

企业文化价值观vs80后工作价值观

如何看待企业变革

价值观在日常行为中的体现

管理沟通体系(CommunicationSystem)

自上而下沟通vs.自下而上沟通

同级之间沟通

有效管理沟通系统的再思考

冲突管理的再思考

唐汉英　老师

工作经历

上海日立电器　　　　　　　　　　　　　高级培训师 人力资源经理

Autodesk上海　　　　　　　　　　　　 人力资源经理

上海通用汽车　　　　　　　　　　　　　渠道经理，客服经理,全国培训经理

唐老师具有多年人力资源管理工作经验，和培训经验，专业知识丰富。精通现代培训技术，培训风格热情，互动性强；培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，先后在中国东部广州，深圳，上海，苏州，无锡，济南，青岛，大连，北京，天津等地举行过公开课，并为多家世界500强企业做过内训。其咨询方案有深厚的理论功底依托，又有极强的操作性。能根据企业不同的发展阶段提供吻合企业个性的咨询服务。

部分客户名单:

联想集团　　　　　　森达集团　　　　　　SKF大连　　　　　华晨宝马　　　　

佛山照明　　　　　　山东石油集团　　　　资生堂　　　　　北京报业亚

日本樱之花墙纸　　　南方测绘集团　　　　科密集团　　　　新大陆集团　　　　　

安靠封装测试(上海)有限公司 　　　　　　 北京比泽尔制冷设备有限公司　　

宝钢集团长春分公司　　　　　　　　　　　光耐普罗公司　　　

中国电子科技集团第三十研究所　　　　　　菲尼克斯半导体有限公司

个人风格：

多年的实践经验、管理经验、培训经验，让唐老师培训有着深厚的功底：

1）内容设计由浅入深、系统化、结构化、逻辑性强；案例丰富、通俗易懂

2）不仅设计培训内容，更为学员提供学习工作、练习工作，让培训看得见、摸得着。

3）课程轻松活泼，娱乐教学，让学员在欢乐中掌握教学内容。善于理论与实践相结合，带给学员更多的启发性。

4）培训后可提供测评或行动计划方案，并可对部分课程提供课后辅导。