高效招聘面试

HR招聘专员、部门经理

作为HR工作者的您是否认为招聘人比培育人更为重要？

面对经过包装和培训的应聘者您是否善于扑捉、获取

有效信息,识别、选用真实人才？

面试官常犯的10大误区您是否曾经偶然陷入？

本次《招聘与面试技巧》培训将教您轻松快乐的掌握全

球流行而又简便易行的招聘实操技巧--18种管理工具。

深刻理解招聘选用人比培育人更为重要

学会解析招聘工作面临的困境和常见误区

熟练掌握招聘面试甄选人才的18种管理工具

关于招聘面试甄选的疑难问题现场获得解答

案例教学研讨互动

讲师具有20多年担任HR总监、总经理和10年担任高级培训师的实践经验

长期在大学和企业授课和培训经验

国际先进的管理技术和方法

一、招聘的困境

1、为什么潮水般的应聘大军反而造成招聘困境?包装

培训与扑捉真实信息

2、为什么招不到真才实学的人才？千里马长叹：您缺少

伯乐的慧眼和技巧

3、招聘人选用人关键是识别人，为什么要修改招聘定义

4、国际水平的“包装”与跨国企业的识别技巧

二、招聘面试甄选工作常见误区

1、案例研讨：A公司应聘记

2、小案例：您认可人力资源部还是营销部

3、招聘工作的10大误区

三、招聘面试甄选常用技巧（18种管理工具）

1、招聘技巧---管理工具（体系、制度、表格）

2、常用的18种管理工具：

(1)笔试：以色列笔迹分析法

(2)面试：题库/话术/STAR原则/五维度/四问法/

三必问/肢体语言分析表

(3)测评：问卷/人机对话/动态测评/梦之路

(4)其他：智商/性格/文件筐/无领导小组讨论

四、现场互动演练

1、现场互动演练

2、现场小案例

五、人性的研究

1、齐桓公选用人才2、首富之死、贾孔明

3、杰克韦尔奇标准4、麦葛瑞格X-Y理论

六、视频教学

刘重庆

★清华大学特聘教授、上海市企业联合会咨询中心专家

★高级培训师、高级咨询师、上海大学副教授、上海复易公

　司暨复旦大学总裁班特聘专家、清华大学EMBA特聘教授

★现任班库（上海）商务咨询公司高级讲师、上海慧泉学校

　校长

★兼任上海市人事局专家、上海市企业联合会咨询中心专

　家、北大纵横管理咨询集团高级讲师

★毕业于中央财经大学，多次赴日本欧美等国研修现代管理

■ 从业背景

刘重庆老师曾担任不同企业的人力资源总监和总经理20年，分别是：

■1985-1987年担任日本天明堂(中国)印务集团和粤深集

　团人力资源总监；

■1987-2000年担任上海天地海公司和上海和光科技公司

　总经理；

■2000年后担任上海市人事局兼职专家和上海市人事局考

　试院专家；

■2003-2009年担任慧泉国际集团副总裁、上海慧泉管理

　顾问有限公司总经理、上海慧泉学校校长、上海慧泉教

　育科技有限公司总经理。

■期间，刘老师多次到日本本土对全球一流的企业索尼、

　松下、东芝等公司考察研修现代管理，熟悉日本企业文

　化和管理特色。加盟咨询行业后给全球一流的日本岛津

　分析测试仪器集团和日本保来得粉末冶金集团等公司多

　次实施了管理培训和咨询服务，受到中日双方管理者的

　好评。

■ 擅长领域

人力资源管理、目标管理、绩效管理、薪酬管理、企业战略管理、现场营销、自我时间管理、中日企业跨文化沟通等。 ■ 部分培训客户

上汽集团、上海大众集团、上海豫园商城、上房集团、上海航天集团、上海市人才服务中心、上海外服集团、上海电信集团、上海元祖食品集团、上海华源集团、上海伟良集团、上海古猿人建材集团、上海康宇集团、上海英科投资集团、中国银行、上海银行、上海浦威投资公司、上海紫竹园投资公司、上海张江劳动人事协会、日本岛津集团、伊诺咖啡、阿里巴巴、无锡开源集团、日本保来得集团、常熟经纬编集团、山东泰山玻纤集团、广东普光科技、厦门华庆集团、西安诗曼、长治清华航天公司、重庆正川集团等。