人力资源总监、人力资源经理、部门经理、部门主管、人力部人力资源管理专员
一、职位分析与职业发展通道设计
?什么是职位?
?职位分析与角色分析
?职位分析的方法与步骤
?职位职责的界面分析
?职位职责的准确定位
?角色分析地方法与步骤
?角色描述方法
?营销类典型职位分析举例
?技术类典型职位分析举例
?服务类典型职位分析举例
?案例分析:华为公司职位说明书
?职业发展通道设计——双重晋升机制
?IBM日本公司员工职业发展通道
?员工职业发展指导原则
?职业发展通道路线图
?职业发展通道的里程碑定义
?营销人员职业发展通道设计
?研发人员职业发展通道设计
?案例分析:IBM公司职业发展通道
二、任职资格标准与测评方法
1、任职资格标准类型的国际比较
?任职资格标准的美国、英国类型比较
?任职资格标准的两个方面——专业能力、素质能力
?能力模型的设计过程
?能力标准的行为定义
?任职资格标准设计过程与方法:专家研讨法、标杆访谈法
2、专业能力标准与测评方法
?专业能力模型设计
?专业能力标准的设计方法:过程分析法
?专业能力标准的设计原则:MECE
?营销类专业能力模型与标准设计
?研发类专业能力模型与标准设计
?管理类专业能力模型与标准设计
?行为标准的测评要素——取证、观察、证词
?专业能力标准的测评原则——以贡献为导向
?专业能力测评的方法:STAR
?专业能力测评的工具一:MSF
?专业能力测评的工具二:积分
?案例分析:三级管理者行为认证
3、素质能力标准与测评方法
?素质定义——冰山模型
?18种通用的素质
?素质模型的建立方法
?素质编码与分析
?优秀研发人员的素质表现
?案例分析:HW公司的优秀研发员工的主要素质
?素质测评——行为事件访谈法(BEI)
?能力测评的方法——结构化面试
?案例分析:HW营销人员素质模型
三、任职资格在选、育、用、留工作中的应用
?人力资源管理的新模式
?基于任职资格的人才激励机制
?职业发展通道可以为员工指明发展方向
?合理的晋升和职业发展计划将有助于战略的实施
?HW公司员工职业发展与激励
?基于任职资格的人才培养机制
?基于任职资格的人才配置机制
?人才退出机制与管理六部模型
?管理人员继任计划的工作流程
?案例分析:研发项目经理资源池
豆世红 先生
? 英国国家职业资格认证(NVQ)高级督考
? 华为技术有限公司 原总裁助理、任职资格部部长、
? 德为管理咨询有限公司 总经理
职业经验:曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职,担任过任正非总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间,长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。
项目实践:在华为担任任职资格部部长期间:组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目;华为秘书职业化项目。
在担任资深顾问期间:成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。
专业文章:《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》……
专著:《职业化进程设计》、《技术商人与华为的核心竞争力》
擅长课程:
《基于流程的绩效管理》
《任职资格管理与员加工加速成长》
《基于任职资格的培训体系设计》
《研发人力资源管理》
《营销人力资源管理》
《员工薪酬与激励体系设计》
(注:以上课程均成功举办过公开课、内训)