现代企业采购模式及运营管理

企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员

课程收益

课程背景：

现代企业的采购部门越来越成为最大的成本中心及利润中心。由于全球化的凸显及其已成为商务环境里面一个很重要的因素，采购的战略地位也越来越明显，越来越被企业认知和重视。对于现代企业采购模式的研究及运营管理的优化已成为企业的主要核心竞争力之一。该课程通过对采购模式及运营管理方面所进行的讨论及研究可以帮助企业进行采购流程梳理及业务流程优化，学员上课后可结合各行业的不同背景及行业特性来进行综合考虑。毫无疑问，非常多的企业已经或将来会在全球不同的地点设立办事处，工厂，制造中心和分公司等，采购的集中化管理是非常多的全球500强企业所采用的采购管理模式，但是否集中化适合于所有企业，什么样的采购模式对企业来讲才是最优化的呢？该课程让学员了解不同模式的利弊，并利用集中化和分散化模式来让企业在现代的供应链管理竞争中立地不败之地！

课程大纲

第一章：现代企业呼唤职业采购人

1.杰克韦尔奇眼中的采购

2.采购的发展历史和作用

3.采购职能地位的演变史

4.采购价值体现—采购的杠杆作用

5.实战演习：采购的杠杆作用

6.采购的五大核心任务

7.采购业务发展的新趋势

8.案例分析：全球500强亚太区建厂分析

第二章：采购作业的新模式

1.现代企业采购流程

2.采购供应定位模型

3.大采购与小采购对现代企业的影响

4.市场竞争法则下的采购作业新模式

5.采购作业新模式对采购策略制定的影响

6.采购作业新模式对现代供应链的影响

7.企业如何应对采购作业新模式？

8.经典案例分析:索尼集团的采购模式

9.案例分析：中国3G网络建设与采购模式

第三章：集中采购与分散采购

1.影响企业结构的两维环境

2.策略－组织结构理论

3.机械组织与有机组织的分别

4.功能型/事业部制/矩阵式/SBU组织

5.企业如何确定采购组织架构？

6.企业组织架构与流程优化有什么相互影响？

7.什么是集中/分散采购？

8.企业选择进行集中采购与分散采购的主要因素

9.集中采购与分散采购的优缺点分析

10.如何协调采购与集中，分散采购的关系

11.企业在选择集中采购模式时要考虑什么？

12.权力集中与不集中组织对集中/分散采购的影响

案例分析：电信终端手机的集中采购对供应商的要求与其它采购方式的分别

第四章：采购项目管理

1.什么是项目管理？采购项目管理特点

2.如何分析采购项目管理中几种势力的影响？

3.采购型项目分析（硬还是软？…）

4.由采购主导的三种类型的项目

5.案例分析：哪一种方法可以用在电子拍卖中…

第五章：招投标管理

1.招标投标的定义及双方行为约束

2.招标投标法的基本原则及方式

3.招投标的文件编制

4.招投标的流程

5.招投标的合同成立及无效因素

6.招投标的法律救济

7.E-bidding

8.案例分析：某市政路灯工程的招投标纠纷

第六章：财务管理与采购模式

1.为什么财务管理是重要的？

2.传统采购模式与财务管理的关系

3.采购新模式与财务管理

4.如何利用财务管理利器来优化采购管理？

5.为什么要建立采购成本中心？

6.采购业绩体现与财务息息相关吗？

7.案例分析：某跨国公司的成本中心建立讨论

教育背景与资质

香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士

华南理工大学，双学士

讲师经验：

ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师　

英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师

英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师

必维国际集团（Bureau Veritas），简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师　　　　　　　　　　　

深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师

深圳市市场学会特聘讲师

西北工业大学深圳研究生院客座讲师

制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家，主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM， 受雇于RRD（美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商）， 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升，负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调; 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链!

培训及咨询主要涉及：制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。　

服务过的客户有： 深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、明德信息系统有限公司、深圳赤湾石油基地股份有限公司、四川省电信、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、联想集团、深圳志勤电子有限公司、明基快食、港华投资、比亚迪、兄弟打印机（深圳）有限公司、美泰玩具、西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果（中国）有限公司(番禺)、东莞澳思、中烟摩迪（江门）纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥（贵州）、福建宁德核电、贝迪科技（东莞）、珠海英吉格、菲尼萨中国采购中心、新玛德、东胜电机、优仪半导体、顺丰速递等