职业生涯规划及80后管理魔方实操高级培训班

董事长、总经理、营销副总、渠道总监、区域经理、市场总监、品牌经理等中高层管理者。

【课程大纲】

《职业生涯规划》主讲：杜映梅（9月16日周四）

第一讲：职业认知-----职业生涯规划的基础

1.职业与职业生涯？2.职业生涯在人生中的时间占比3.你认为自己处于职业生涯哪个阶段？

第二讲：了解自己-----职业生涯规划的前提

1.了解自己的职业价值观案例2.了解自己的职业性格讨论：3.MBTI和PDP介绍

角色扮演：

第三讲：经营自己-----职业生涯规划的实现

练习：自我评估

1.设定自己的职业目标1.1哈佛大学关于目标对人生影响跟踪调查1.2有关制定目标的smart原则1.3目标的分解1.4附1：个人生涯目标举例案例：李明的5年职务发展目标1.5聚集目标

2.职业生涯的实现策略2.1为长期利益接受短期的折衷方案2.2经营好自己职业的TOP法则练习1：个人职业生涯规划设计练习

第四讲：企业如何设计职业发展通道

1.企业导入职业生涯规划的条件2.职业生涯阶梯模式3.职业生涯规划活动的实施量

《80后员工管理》主讲：杜映梅（9月17日周五）

第一讲：透视80后——我的地盘我做主

1.WhoAreThey?

1.1中国的本土化称谓1.2形形色色的外来标签

2.“80后”被认为的普遍特征

2.1独生子女2.2普遍接受良好的高等教育2.3以自我为中2.4浮躁、叛逆2.5深受日本动画片的影响2.6沉迷于网络和电视

第二讲：管理80后——让人欢喜让人忧

1.困境一：不做小事、想挑大梁

1.1应对之道1）“校园接力”和“311计划”2）“前置性”挫折

2.困境二：跳槽与忠诚度

2.180后员工跳槽的N个理由2.2职业倦怠下的另觅“新欢”1）跳槽原因分析2）企业应对之道2.3升迁无望中的另谋高就2.4游走于企业和老板之间1）跳槽原因分析2）企业应对之道2.5面对文化冲突的无奈选择

1）跳槽原因分析2）企业应对之道

第三讲：对决80后——与你相处并不难

1.企业必须的“刷新”之变

1.1淡化等级1.2抛开成见1.3“留白式”管理

2.80后三大管理攻略

2.1攻略一：有效沟通――冰释代际的桥梁1）基于“同理心”的沟通2）面对冲突时的同理心3）褒奖时的同理心

2.2攻略二：多元化激励――点燃工作的激情1）即时奖励2）绩效激励

3)授权式激励

2.3攻略三：营造和谐的人文环境――新时代留人之道

第三讲：对决80后——与你相处并不难

1.企业必须的“刷新”之变

1.1淡化等级1.2抛开成见1.3“留白式”管理

2.80后三大管理攻略

2.1攻略一：有效沟通――冰释代际的桥梁1）基于“同理心”的沟通2）面对冲突时的同理心3）褒奖时的同理心

2.2攻略二：多元化激励――点燃工作的激情1）即时奖励2）绩效激励

3)授权式激励

2.3攻略三：营造和谐的人文环境――新时代留人之道

1）跳槽原因分析1)提升员工的幸福感

2）企业应对之道2)他们就是“主人”

杜映梅——美国康耐尔管理学硕士，中国人力资源开发研究会常务理事，中国（简称CHRP）注册人力资源管理师职业资格认证中心副主任， 2002年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家，2004年被评为TOP100金牌培训师，2005年被邀请参加“中国人力资源论坛2005”北京主会与广东分会的主讲嘉宾。拥有多年海外人力资源及商务咨询工作经验，曾任职于美国通用电器、中美史克、SHRM等机构，出版了《绩效管理》、《职业生涯规划》等畅销著作，曾为全国众多企业进行管理咨询与专业培训，并以新颖实战的专业理念和独特的培训方式受到全国各地学员的热烈欢迎，在业界享有良好的声誉。

辅导过的企业：爱普生、林天房地产、天安保险、ABB公司（瑞典）、TCL、中兴通讯、深圳红彤汽贸、深圳金新农饲料、深圳双桥投资、深圳凯利实业、圣廷苑酒店、白沙集团、深圳安益投资、阿尔卡特、中汉星电子科技、中国建筑二局、华夏银行、中国建行、河南高速公路、燃气集团、国信证券、粤鹏建设，河南双强、深圳山天饮食连锁公司、和林电子（日本）、深圳宇阳等。