集团企业董事会董事派驻管理高级研修班

集团企业各级各董事会成员及高层管理人员

对子公司的管理是集团企业管理过程中重要的一环，无论是对子公司控股还是参股，子公司的发展都必将影响到整个集团企业的发展。对于子公司的管理大多数集团企业采取董事派驻制度，成为子公司高级管理人员，直接参与子公司的管理，由于身份的特殊性，使子公司高级管理人员的职责、权利、利益具有了特殊的意义。设计集团企业董事会管理课程，通过派驻董事及高层管理人员的管理，使母子公司之间战略统一，子公司之间战略协调，达到共同促进集团企业发展的目的。

系列研修班采用专家授课、分组互动、案例再现、专项答疑的咨询式研讨形式，具体事宜如下:

【课程内容】

一、集团企业治理概述

1、集团企业特点

2、集团企业公司治理要点

3、集团企业管控目标

二、集团（母子）公司治理模式

1、集团（母子）公司治理原则

2、集团（母子）公司董事会的定位

3、集团（母子）公司董事会构建

三、集团企业董事会管理

1、集团企业董事、监事管理制度

2、集团企业董事会的工作流程

3、子公司监事会的工作职责

四、集团对派驻企业的有效监控

1、子公司管理层的激励

2、子公司董事会、董事的绩效考评

3、集团（母子）公司的财务监控

4、集团（母子）公司人事管理

【时间及地点】

第八期2010年7月3－4日北京市（2日全天报到）

第九期2010年7月24－25日南昌市（23日全天报到）

注：研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。

【学员费用】

研修费每人2600元（含学习费、内部资料费、现场咨询等）；食宿统一安排，费用自理。研修费及食宿费报到时面交。

李南山 ：高级讲师、高级经济师 企业法律顾问 法学研究生。中企信远高级顾问；历任上海宝钢集团公司合同处处长、董事会办公室高级主管等职务。

杨少杰：公司治理专家、中国现代公司治理研究中心高级研究员、LG电子商学院特聘专家，目前任多家企业高级顾问。

仲继银：中国社会科学院经济研究所研究员、中企信远高级顾问；美国加州大学和迈阿密大学访问学者；公司治理理论和实践问题专家；《中华工商时报》每周一期公司治理评论栏目专栏作家。